為進(jìn)一步加強(qiáng)和提升一線員工的業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍。近日來(lái)，恒神股份碳纖維事業(yè)部在新員工中廣泛開(kāi)展崗位練兵及“老帶新”活動(dòng)，部門編制方案、新老員工組隊(duì)制定教學(xué)計(jì)劃，每天采用“一人一卡一練兵模式”，以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、裝置原理和操作細(xì)節(jié)為重點(diǎn)，講解實(shí)操要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，老員工親自帶隊(duì)，將平日里工作的全過(guò)程一一展現(xiàn)出來(lái)，幫助新員工掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)；新員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合在書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)，不斷提出個(gè)人的疑問(wèn)、想法，積極交流溝通，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到在學(xué)中干，在干中學(xué)，努力將學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為在工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。                 

傾囊相教“傳”，老員工以工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“雙基地”為依托，圍繞生產(chǎn)工藝流程展開(kāi)講解，悉心指導(dǎo)新員工，將專業(yè)知識(shí)毫無(wú)保留的傳授給他們。教育引導(dǎo)新員工樹(shù)立“對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以“履職盡責(zé)作貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先進(jìn)”為榮，認(rèn)識(shí)“有崗即有責(zé)，履職必盡責(zé)”的重要性，養(yǎng)成盡心盡力做好工作，不找任何借口，不折不扣履行職責(zé)的良好工作習(xí)慣。

言傳身教“幫”對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，有朝氣、有活力是他們的優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜的工作環(huán)境，樹(shù)牢安全意識(shí)是重中之重。老員工通過(guò)多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，告誡新員工在生產(chǎn)操作時(shí)，要盡快轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章操作，將“底線”提一提，將“紅線”緊一緊，思想意識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐中都必須筑起一道安全生產(chǎn)的“長(zhǎng)城”。老員工總是細(xì)心提醒新員工：“進(jìn)入化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一定要穿戴好勞保用品，按規(guī)范佩戴安全帽，安全第一?！?/span>

悉心竭力“帶”，公司根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)分析，安排專業(yè)技術(shù)人員為每位新員工規(guī)劃不同的培養(yǎng)方向，在重點(diǎn)難點(diǎn)工作推動(dòng)過(guò)程中給予手把手指導(dǎo)，并將成果轉(zhuǎn)化成知識(shí)點(diǎn)，形成固化的培訓(xùn)材料，為后備技術(shù)人才培養(yǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。公司始終秉承“為想做事的人員提供機(jī)會(huì)，為能做事的人員提供舞臺(tái)”理念，采用專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的方法，從入職培訓(xùn)、輪崗、掛職鍛煉，一步一步培養(yǎng)成專業(yè)人才，通過(guò)參與技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新增效、班組管理等方式，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的積累和綜合能力的提升，逐漸成長(zhǎng)為骨干力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。