會(huì)議指出，經(jīng)營分析會(huì)是經(jīng)營管理中不可或缺的組成部分，是檢查長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和當(dāng)年經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)的刻度尺，是提升組織能力、組織效率、進(jìn)而提升能力的有效手段。召開經(jīng)營分析會(huì)的主要目的在于分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，找出問題的根因，針對(duì)性形成改善對(duì)策。各部門要堅(jiān)決做到問題要真，敢于暴露問題，不掩蓋、不回避；數(shù)據(jù)要真，數(shù)據(jù)不摻水分、不弄虛作假；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯全年指標(biāo)任務(wù)，圍繞影響和制約公司發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，精準(zhǔn)制定針對(duì)性的措施辦法，確保真管用、真見效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，要始終堅(jiān)持“過緊日子”的思想，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，加大清收力度，嚴(yán)控和壓縮非計(jì)劃、非生產(chǎn)經(jīng)營資金支出，加快歷史遺留問題化解進(jìn)度。要高度重視經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營本質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。要在目標(biāo)引領(lǐng)上下功夫，持續(xù)加大降本增效力度，向內(nèi)部挖潛力、向管理要效益，推動(dòng)降本增效見行見效。要加快機(jī)制建立健全，形成高效的、制度化的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，為下半年各項(xiàng)工作開展奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一是深化對(duì)當(dāng)前形勢(shì)及市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和判斷，強(qiáng)管理促改革，認(rèn)真按照集團(tuán)公司的整體部署，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到恒神公司的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上來，緊緊圍繞集團(tuán)“八個(gè)聚焦”、“五個(gè)新突破”、“七個(gè)全面深化”的部署要求，緊密結(jié)合公司實(shí)際，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。要重視降本增效，切實(shí)把降本增效作為當(dāng)前和今后工作中的一項(xiàng)重要措施和重點(diǎn)工作來抓，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是圍繞深化改革創(chuàng)新、提升治理效能、強(qiáng)化虧損治理、促進(jìn)提質(zhì)增效，通過強(qiáng)管理、挖潛力、做實(shí)功、增效益，不斷提升企業(yè)管理水平，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要注重頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行與反思。靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)反思和調(diào)整策略，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、持之以恒、久久為功，奮力打好下半年經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。