他山之石，可以攻玉。為進一步鞏固和提升對標學習成果，分析不足、全面找差，全力提升各項工作提檔升級。11月28日下午，恒神股份召開對標學習專題報告會。本次會議既是一次對標工作肯定成績、查擺不足、總結(jié)經(jīng)驗的回顧總結(jié)會，也是一次統(tǒng)一思想、激發(fā)動力、奮力趕超的思想交流會，更是一次學習借鑒、對標找差、明晰今后改進工作思路的動員部署會。

會上，公司董事長劉瑾對此次對標學習交流活動給予充分肯定，指出此次對標開闊了視野、認清了差距、學習了經(jīng)驗，為提升企業(yè)綜合管理水平、促進公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有益借鑒。同時，她對公司領(lǐng)導能夠率先示范作總結(jié)報告、各部門能夠結(jié)合所學所思對今后工作進行深度思考表示肯定。她從“對標管理工作機制逐步完善、經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升、黨建提質(zhì)增效成果顯著、經(jīng)營管理不斷規(guī)范”四個方面全面總結(jié)了公司對標管理工作成效，客觀指出了存在問題，并從“思想認識、責任體系、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、人力資源、科技創(chuàng)新、黨建工作、激勵考核”十個方面就持之以恒推動對標管理質(zhì)效提升提出了具體要求。她強調(diào)，公司全體干部員工要高度重視對標管理工作，進一步解放思想，在恒神跨越式發(fā)展的非常之時，拿出非常之舉，用盡非常之功，以真干實干開創(chuàng)對標管理工作新局面，為推動恒神爭創(chuàng)世界一流碳纖維及其復合材料企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

總經(jīng)理張明就對標管理工作提出三點要求，一是深入思考與對標企業(yè)之間的差距，科學系統(tǒng)謀劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向，二是深入思考對標的方向與公司整體戰(zhàn)略的匹配支撐，三是全力推動對標管理的各項舉措落地和細化。

陳敏鋒書記在會議總結(jié)中強調(diào)要從“抓管理、促發(fā)展”等方面落實好會議精神，各級領(lǐng)導干部和全體員工要嚴格按照全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的要求，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，坐不住的責任感，緊盯先進、追趕先進、超越先進，為奮力實現(xiàn)全年主要目標任務(wù)，打造產(chǎn)品過硬、技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)績優(yōu)良、人才輩出的碳纖維企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

會議由公司陳敏鋒書記主持，公司董事長劉瑾、總經(jīng)理張明出席會議，公司領(lǐng)導班子成員、各單位各部門負責人及相關(guān)對標人員參加會議。

會上，陳敏鋒、張泉國、王勝利、彭中良及參與對標的部門作了對標學習匯報，分享交流了學習收獲和啟示，結(jié)合實際提出了思考和建議。