日前，上海電器診斷組李魯一行五人，對恒神股份展開“智改數(shù)轉(zhuǎn)”診斷調(diào)研，上午在恒神行政辦公大樓101會議室召開了恒神“智改數(shù)轉(zhuǎn)”診斷調(diào)研啟動會，調(diào)研組長李魯詳細介紹了診斷背景及流程，企業(yè)管理部主管錢萬香布置了具體調(diào)研工作計劃。隨后企業(yè)管理部配合調(diào)研組走訪了碳釬維事業(yè)部，先進制造事業(yè)部等部門。

通過“智改數(shù)轉(zhuǎn)”診斷幫助恒神股份梳理存在的不足和問題，提出“一企一策”個性化系統(tǒng)解決方案和頂層規(guī)劃方案，幫助恒神股份打通“智改數(shù)轉(zhuǎn)”建設(shè)過程中的堵點、難點和痛點，促進恒神股份加快實施“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。

公司將以本次診斷服務(wù)為抓手，推動公司建立面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造模式，打造智能工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿工廠、示范智能車間等“智改數(shù)轉(zhuǎn)”標桿，引領(lǐng)公司產(chǎn)業(yè)整體提升，催生公司高質(zhì)量發(fā)展新的活力。后期對完成“智改數(shù)轉(zhuǎn)”診斷且有意愿投入的企業(yè)，主動牽線搭橋，以供需對接會、服務(wù)商上門服務(wù)等多種形式，全力促成企業(yè)與“智改數(shù)轉(zhuǎn)”服務(wù)商的合作，以診斷報告為基礎(chǔ)落地智能化數(shù)字化技改項目，支持服務(wù)商與高校組成聯(lián)合體為企業(yè)提供工藝提升、管理優(yōu)化、場景建設(shè)服務(wù)。