面對當(dāng)前市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在“大干 100 天、沖刺四季度”的關(guān)鍵時期，怎樣才能穩(wěn)穩(wěn)握住實現(xiàn)全年各項目標(biāo)，跑出沖刺“加速度”？

我們的回答是：行勝于言，質(zhì)勝于華。

習(xí)近平總書記一貫推崇實干精神：“一切工作都要往實里做、做出實效。”“‘九層之臺，起于累土’，要把這個藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作?！?習(xí)近平總書記的教導(dǎo)要時時在耳邊回響。

站在沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點回頭看，今年以來，恒神改革發(fā)展精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新突破、蹄疾步穩(wěn)，按照集團(tuán)要求整合、融合、化合深入推進(jìn)，深化市場化改革取得階段性成果，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保持良好水平運行……這一系列突破性成果的取得，都是“實干”的精神在引領(lǐng)。所以說，少說多做、埋頭實干，不紙上談兵、不空喊口號的工作作風(fēng)，是實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)的重要前提。

少說多做，首先要以辯證的眼光看問題。思想是行動的先導(dǎo)，只有觀念改變了、思想統(tǒng)一了，行動才能有方向。很多工作說起來容易，做起來很難，而且有時候要難得多。

少說多做，也不是不說。不說，就沒有思想的碰撞，沒有信息的暢通，沒有目標(biāo)的統(tǒng)一，也就談不上計劃的落實。“少說”是相對于“做”而言，不能光說不練、只說不干，而是要做到“口言之，身必行之”，不要只提困難，不想辦法，躊躇不前，要說一做十，說十做百，把少說多做的理念固化在頭腦中，落實到工作上。

少說多做，要在更高目標(biāo)、更高標(biāo)準(zhǔn)上做文章。各級管理人員要以更高的目標(biāo)為各項工作把脈定向；以更高的標(biāo)準(zhǔn)作為衡量各項工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。廣大職工要發(fā)揚“主人翁”精神，以集團(tuán)的“北移”精神內(nèi)核為引領(lǐng)，發(fā)揚新材料碳纖維的首創(chuàng)精神，讓“少說多做”成為取得突破性成果的試金石。

少說多做，要在更精準(zhǔn)、更務(wù)實工作中持續(xù)發(fā)力。少說多做不是盲目地干，而是要“以效益為中心”，圍繞效益明確目標(biāo)、明確責(zé)任，把劉瑾董事長在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議上要求的各項目標(biāo)精準(zhǔn)分解、精準(zhǔn)落實；畫出路線圖，定好時間表；以善謀善為、善作善成的智慧，以高效務(wù)實，精準(zhǔn)精細(xì)的韌勁，不斷摸索總結(jié)、改進(jìn)突破；交一份高質(zhì)量的答卷。

“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤。”只要每位恒神人都能少說多做、埋頭實干，就一定會把經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)變成現(xiàn)實，就一定能打牢“建設(shè)新恒神、支撐陜煤高質(zhì)量發(fā)展的底色，直面風(fēng)雨，一往無前！”