8月4日下午，先進制造事業(yè)部在復材園101會議室召開了8月重點工作安排會。事業(yè)部副總經(jīng)理劉偉、研發(fā)總監(jiān)鐘厚煒、生產(chǎn)總監(jiān)彭成周、質(zhì)量部主管陳波、各部門主管、運管部和先進制造質(zhì)量科所有人員參加了會議。

會議主要圍繞四個議題展開。

首先是做好8月質(zhì)量月活動，由劉偉總宣讀了公司關(guān)于2022年“質(zhì)量月”活動的通知，劉偉總提出，各部門主管要積極做好本次“質(zhì)量月”活動，在月底前提報優(yōu)秀征文；要積極開展六西格瑪?shù)馁|(zhì)量改進活動；舉辦鋪貼、裝配、起模三項工序的比武活動；對于QC小組活動，由技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)三方組成小組，以項目的形式推動；每一位員工都要在月底之前，結(jié)合本次活動，完成一份關(guān)于質(zhì)量的簡要總結(jié)。

其次是新聞宣傳量化考核管理辦法（試行）宣貫，由梁群群宣讀。

然后是8月重點安全工作，由吳鎮(zhèn)岳就“先進制造夏季安全風險大檢查”、“先進制造反三違安全專項行動”、“先進制造安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)”3個方面，對8月份安全工作進行簡要部署。劉偉總提出，電氣方面要做出專業(yè)的識別和整理，雙預防要上系統(tǒng)，有特別風險高的，要做好相應的應對措施，召集生產(chǎn)、技術(shù)、成型工藝參與其中，關(guān)于整個廠區(qū)的設(shè)備風險做一個識別，一定要讓一線員工參與其中，讓員工理解知道風險所在。

最后是現(xiàn)階段工作安排，劉偉總對先進制造事業(yè)部8月份工作提出以下要求：有任務時以任務為重，相應的速度要快，優(yōu)先把自己的工作規(guī)劃好；大家要拿出積極奮斗的狀態(tài)，各部門之間要更好的組織協(xié)調(diào)。劉偉總還指出項目永遠是一個團隊在進行，身處其中都要盡一份力，在平時就要將大家的狀態(tài)和能力比出來、賽出來，部門主管要提前做好規(guī)劃，等任務來了之后就能更加從容的應對。