為進一步提升公司班組建設管理水平，提高班組長綜合素質管理能力，陜煤集團于2022年6月27日至7月11日舉辦了《第八期班組長綜合素質提升培訓》，我有幸參加了這次短短十五天的培訓學習。靈活生動、切入實際的授課給我留下了深刻的印象，使我對于“五位一體”助力班組建設與工作的開展有了深刻的體會，并對班組管理建設有了更深的認識。

第一，“五位一體”班組建設理念，它符合時代發(fā)展的需要，更符合目前企業(yè)發(fā)展的實際需要。這“五位”包括“工作流程”、“作業(yè)標準”、“安全預控”、“物料定額”、“工時定額”。其中：“作業(yè)標準”“工作流程”是將流程、標準每班交底，能夠確保工作進度、質量與計劃相符合，有效減少返工工時消耗；“安全預控”是在工作環(huán)節(jié)中將作業(yè)危險源辨識內(nèi)容向作業(yè)人員清楚交底，有效提高了員工對危險源的防范意識；“物料定額”是從耗材領用環(huán)節(jié)把控了領用種類與數(shù)量，嚴格按照工作任務核定耗材，有效保證了材料使用效率；“工時定額”是在班組工作中，根據(jù)人工定額合理分配作業(yè)內(nèi)容與任務量，有效避免了工作效率低下的現(xiàn)象?！拔逦灰惑w”可實現(xiàn)各要素的閉關管理。企業(yè)要抓好班組建設與發(fā)展，這五位缺一不可。

第二，“五位一體”是在標準化體系建設中的一次重踐。解決了企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)標準應用時繁雜零散、口徑各異問題，形成了將執(zhí)行標準滲透到每個作業(yè)環(huán)節(jié)。完美地將崗位作業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營管理相融合。實現(xiàn)班組精細化、科學化管理目標。順應了新經(jīng)濟形勢下企業(yè)標準化管理轉型升級發(fā)展需要。

第三，通過這次班組建設培訓學習，我不僅接觸到新穎的管理理念，同時還學到很多有關班組建設的管理方法以及班組長綜合素質提升的手段，這些對展開班組建設工作有很大的幫助。建立班組，不但要建立相應的班組制度，更要抓細節(jié)，要把管理細化到班組中的每個成員，無論是制度還是文化，無論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個班組成員都應認真做好“五位一體”的建設。

通過學習“五位一體”班組建設，我深深感到班組建設的重要性，只有把班組建設提高了，我們的企業(yè)才能不斷地發(fā)展與壯大。