4月21日，陜煤集團召開深化三項制度改革專項重點任務推進會，并就全面完成國企改革三年行動整體工作進行再分析、再部署，動員各單位按期完成各項改革硬任務，確保集團如期高質量完成包括三項制度改革在內的國企三年改革行動計劃。集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、董事尤西蒂，副總經理趙福堂，黨委委員、工會主席李向東出席會議。

楊照乾指出，今年是國企改革三年行動的決勝和收官之年，也是陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新的突破之年。抓好這些改革，既關系到改革任務的完成，也關系到我們企業(yè)治理體系的建設；既關系到當前體制機制的構建，也關系到企業(yè)長遠發(fā)展的布局?？梢哉f，任務具體而艱巨，影響直接而深遠。

楊照乾從三個方面作了動員部署。一是再接再厲，打贏國企改革三年行動任務收官戰(zhàn)。各單位、各部門要高度重視，提高站位，深刻認識到把國企改革三年行動做到位，既是完成落實好中省決策部署，也是創(chuàng)建世界一流企業(yè)，提升經營管理水平，破除體制機制桎梏，釋放改革創(chuàng)新紅利，打造優(yōu)勢明顯的核心競爭力，實現(xiàn)集團“十四五”戰(zhàn)略目標與遠景目標、基業(yè)長青的關鍵工作，重大舉措。務必要按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”的原則，抓好進度落實、指標落實、任務落實。要盯住目標，超前完成任務，并常抓不懈，強化改革效果。二是集中力量，打贏三項制度改革攻堅戰(zhàn)。各單位務必以打攻堅戰(zhàn)的姿態(tài)全力打好，而且要打出高質量，打出好效果。要避免“紙面式”改革和“數(shù)據(jù)改革”，特別是要杜絕企業(yè)和一把手不愿改、不敢改、不真改的問題。要完善市場化選人用人機制，實現(xiàn)管理人員能上能下；深化用工市場化改革，充分激發(fā)人才活力；推進收入分配市場化改革，實現(xiàn)收入能增能減。三是強化組織，打贏深化改革整體戰(zhàn)。要夯實各層面責任，各負其責，確保在今年5月底全面完成改革任務。各企業(yè)要將三年行動和三項制度改革評估結果納入目標責任考核，并制定相配套的獎懲措施。同時，要建立符合本企業(yè)實際的內部評估機制，優(yōu)化自身工作，推動企業(yè)發(fā)展，提煉經驗案例，為我省國資國企改革多做貢獻。

尤西蒂對管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作作了安排部署，并就貫徹落實此次會議提出三點要求：一是樹立問題導向和目標導向，逐一查漏補缺；二是緊盯重點難點，狠抓落地落實；三是圍繞發(fā)展中心，務求改革實效。

趙福堂通報了國企改革三年行動整體情況，并對相關改革工作作了安排部署。

李向東就深化三項制度改革及員工公開招聘、全員績效考核等工作作了具體安排。

此次會議以視頻形式召開，在主會場參加會議的有集團公司相關領導同志，集團企業(yè)管理部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資本運營部、財務資產部、董事會辦公室、黨委工作部、宣傳部、綜合部相關負責同志以及西安片區(qū)所屬單位的黨委書記和在研發(fā)大樓辦公的各企業(yè)分管負責同志。在分會場參加會議的是除西安市以外的所屬單位黨委書記，企業(yè)分管組織人事、人力資源、國企改革的領導班子成員；負責相關改革工作的部門負責人。（梁新星）