中國(guó)煤炭報(bào)3月19日1版

抓項(xiàng)目育動(dòng)能提效能 改革激活“一池春水”

陜煤集團(tuán)狠抓提質(zhì)穩(wěn)速關(guān)鍵年改革發(fā)展

本報(bào)訊 2022年，是陜煤集團(tuán)在“雙碳”目標(biāo)下提質(zhì)穩(wěn)速的關(guān)鍵一年?！皩?duì)照國(guó)家和陜西省出臺(tái)的穩(wěn)增長(zhǎng)政策，結(jié)合自身目標(biāo)任務(wù)，陜煤集團(tuán)密切關(guān)注強(qiáng)對(duì)接，細(xì)化任務(wù)強(qiáng)執(zhí)行，用足用好各項(xiàng)政策的疊加效應(yīng)、放大效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾日前表示。

牽住項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”

今年以來，陜煤集團(tuán)緊盯全面計(jì)劃投資總額239億元目標(biāo)，著力抓骨干企業(yè)的重大項(xiàng)目。其中，包括加快榆林化學(xué)180萬噸乙二醇項(xiàng)目、1500萬噸煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目熱解啟動(dòng)工程，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目和相關(guān)煤礦建設(shè)項(xiàng)目等。確保2022年，全集團(tuán)54個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)竣工驗(yàn)收，22個(gè)建成投運(yùn)，續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度明顯，計(jì)劃開工項(xiàng)目如期實(shí)施。

同時(shí)，陜煤集團(tuán)全面梳理“十四五”擬建項(xiàng)目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、儲(chǔ)能、碳匯林等減碳負(fù)碳示范項(xiàng)目占比。該集團(tuán)高度重視項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。一方面，持續(xù)聚焦新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，謀劃一批利長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，確保后續(xù)發(fā)展量質(zhì)“雙速”不減。另一方面，科學(xué)實(shí)施新能源和綜合能源業(yè)務(wù)建設(shè)。加快能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極發(fā)展太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)。

全面加快“數(shù)智”建設(shè)

陜煤集團(tuán)今年將加快形成六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地的協(xié)調(diào)創(chuàng)新局面；深度融入秦創(chuàng)原建設(shè)，用好30億元陜煤—秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究基金，聚焦碳纖維結(jié)構(gòu)件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領(lǐng)域，力爭(zhēng)培育不少于30家科創(chuàng)板上市企業(yè)，持續(xù)培育專精特新“小巨人”企業(yè)和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。在全省23條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中，爭(zhēng)創(chuàng)3個(gè)至4個(gè)“鏈主”，主動(dòng)推進(jìn)鏈主企業(yè)和鏈上企業(yè)構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體和穩(wěn)定配套聯(lián)合體。

在各產(chǎn)業(yè)板塊，陜煤集團(tuán)全面加快“數(shù)智”建設(shè)。該集團(tuán)持續(xù)加快智能化煤礦、礦區(qū)和智能工廠建設(shè)。積極開展“構(gòu)建一個(gè)新格局、打造五個(gè)示范標(biāo)桿”智能化專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，在全國(guó)形成獨(dú)具陜煤特色的智能礦井和智慧礦區(qū)示范標(biāo)桿。持續(xù)加大煤化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)板塊智能工廠建設(shè)支持力度，進(jìn)一步提升生產(chǎn)過程智能化、信息化操作和監(jiān)控水平。同時(shí)，深化信息系統(tǒng)和管控平臺(tái)建設(shè)。以集團(tuán)決策中臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”和“業(yè)務(wù)中臺(tái)”，加快推動(dòng)集團(tuán)管理數(shù)字化向平臺(tái)化、智能化躍升。深度統(tǒng)籌集團(tuán)各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，著力打造數(shù)字化管理、平臺(tái)化設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化應(yīng)用、服務(wù)化延伸的互通互聯(lián)大體系。

改革激發(fā)新活力

錨定創(chuàng)建世界一流企業(yè)，陜煤集團(tuán)短期內(nèi)將對(duì)標(biāo)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案及工作臺(tái)賬，確保改革任務(wù)如期完成并達(dá)標(biāo)達(dá)效。

陜煤集團(tuán)借助國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)機(jī)會(huì)，全面完善法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)外部董事占多數(shù)等工作，進(jìn)一步推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

同時(shí)，陜煤集團(tuán)用混改引入“源頭活水”。圍繞戰(zhàn)略引產(chǎn)業(yè)，吸引各類投資主體；聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充分利用各方股東優(yōu)勢(shì)，培育產(chǎn)業(yè)拓展增量；圍繞產(chǎn)業(yè)、資本的布局優(yōu)化和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行專業(yè)化整合或基金投資。圍繞治理強(qiáng)管理，把國(guó)企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)范管理和民企的靈活機(jī)制融合起來。圍繞市場(chǎng)塑機(jī)制，加快在經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出方面，率先取得實(shí)質(zhì)性突破。

另外，陜煤集團(tuán)用三項(xiàng)制度激活“一池春水”，進(jìn)一步制定完善和充分運(yùn)用全員績(jī)效考核、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、定編優(yōu)化等制度安排。建立以崗位價(jià)值為依據(jù)的薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位以及緊缺的高層次、高技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）