2022年2月9日，人力資源部、企業(yè)管理部全體人員在205會(huì)議室集中傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)三屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神。

會(huì)議先后學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾的講話精神和陜煤集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞作的題為《奮楫篤行 向綠增效 全力推動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)再上新臺階》工作報(bào)告主要精神。與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)楊照乾董事長從“陜煤有什么、陜煤缺什么、陜煤補(bǔ)什么”三個(gè)方面對陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)行的精準(zhǔn)分析研判。特別是陜煤發(fā)展戰(zhàn)略微調(diào)為“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)”具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，振奮人心、鼓舞斗志。嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的報(bào)告對陜煤集團(tuán)2021年歷史性突作進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，客觀分析了面臨的形勢和機(jī)遇，明確了2022年的工作指導(dǎo)思想和主要工作任務(wù)，安排部署了2022年十項(xiàng)目標(biāo)、八方面具體工作，目標(biāo)清晰明確，任務(wù)周密細(xì)致，各項(xiàng)舉措扎實(shí)有力，為我們恒神股份高質(zhì)量完成2022年各項(xiàng)工作任務(wù)明確了路徑、增強(qiáng)了信心。

隨后，企業(yè)管理部、人力資源部主管分別就2022年部門重點(diǎn)工作做了交流。企業(yè)管理部重點(diǎn)從對標(biāo)管理、ERP系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改善、PTS系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)、化工集團(tuán)智能平臺建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了初步規(guī)劃；人力資源部重點(diǎn)從一個(gè)創(chuàng)新：體制機(jī)制創(chuàng)新改革；兩個(gè)服務(wù)：服務(wù)一線，服務(wù)員工；三個(gè)提高：提高員工素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率，提高職工薪酬和自身提升三個(gè)要求方面進(jìn)行了安排部署。

公司副總經(jīng)理張泉國出席會(huì)議，他在講話中指出，陜煤集團(tuán)去年的優(yōu)異業(yè)績和今年的周密安排，讓我們看到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的美好前景。2021年已經(jīng)過去，感謝大家的辛勤付出。2022年公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹集團(tuán)和公司工作會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)將會(huì)議精神貫徹落到實(shí)處。每一個(gè)人都要結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，根據(jù)劉瑾董事長和錢京總經(jīng)理在工作會(huì)上的講話內(nèi)容和各部門的工作規(guī)劃制定出自己具有針對性的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)規(guī)劃，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，改善心智模式，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)為一線部門提供服務(wù)保障，為完成2022年工作任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。