動力及修造中心
聚焦成本管理,深入推進降本增效工作。 通過積極開展修舊利廢、外協(xié)轉(zhuǎn)自修、國產(chǎn)化替代及降低呆滯物資庫存等工作,降低檢修成本,提升檢修品質(zhì),延長設(shè)備運行周期,為生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)增效提供堅實保障。 深化調(diào)查研究,精準識別發(fā)展關(guān)鍵點。 組織專業(yè)團隊全面梳理、深入研究,結(jié)合外部單位的優(yōu)勢資源及特點,制定改造措施,以解決影響設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的難點、痛點,確保各生產(chǎn)線安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。 對標行業(yè)先進,精準把握效益增長點。 依據(jù)先進理念與規(guī)范標準,從維保工作量評估、消耗性材料管理、項目預算決算管理、預防性維護優(yōu)化等方面開展對標學習。深入貫徹“四種經(jīng)營理念”,強化成本效益分析,發(fā)揮服務(wù)職能,主動融入實體運營,確保各項工作高效有序進行。 科技發(fā)展部 認真落實集團公司安排部署。 立足發(fā)展實際,著力加強科技成果轉(zhuǎn)化和自主創(chuàng)新,持續(xù)推行重大科研項目“揭榜掛帥”制度,深化“產(chǎn)、學、研、用”融合與協(xié)同創(chuàng)新,建立科技轉(zhuǎn)化對接長效機制,重點突出“三個導向”,深化“三項改革”,強化“三大支撐”,聚力實現(xiàn)“五大突破”,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。 以“四種經(jīng)營理念”為指引。 緊扣科技是“第一生產(chǎn)力”核心,多措并舉加大科技研發(fā)投入,加快打造高水平創(chuàng)新平臺,最大效能聚集創(chuàng)新要素,促進科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,為公司贏得發(fā)展主動。 不斷完善科技創(chuàng)新體制機制。 持續(xù)提升科技創(chuàng)新管理能力,加快創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,加快完善更具競爭力、吸引力的科技人才激勵保障機制,加大對創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的支持,充分調(diào)動和發(fā)揮科技人才的示范引領(lǐng)作用,推動科技創(chuàng)新力有效轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)競爭力。 市場營銷中心 加強產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動,釋放聚合效能。 面向市場、融入市場、研判市場,構(gòu)建以市場為導向的產(chǎn)供銷聯(lián)動機制。通過搭建大數(shù)據(jù)分析預測模型,加強對市場趨勢的分析研判,提升營銷決策的及時性和科學性。聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略,通過定期復盤評估,及時調(diào)整和優(yōu)化方案,適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。 拓寬銷售渠道,擴大市場份額。 認真貫徹落實集團公司“18765”發(fā)展戰(zhàn)略,不斷深化改革,完善體制機制。一方面穩(wěn)定各個細分市場存量業(yè)務(wù),爭取量的合理增長,進一步提升經(jīng)營效益。另一方面大力拓展新領(lǐng)域新應(yīng)用,進一步鞏固和擴大市場份額,實現(xiàn)質(zhì)的有效提升,以追求效率的內(nèi)向型策略和注重效益的外向型策略共同促進經(jīng)營指標完成新突破。