開欄語
今年以來,陜煤集團認真落實基層減負要求,摸實情、出實招、求實效,指導所屬單位破解發(fā)展難題,提升經(jīng)營質(zhì)量,明確思路方向和目標任務。所屬單位持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”,以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作為突破,堅持強化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新、深化改革的務實舉措,不斷提升核心競爭力、增強產(chǎn)業(yè)引領力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動力,使高質(zhì)量發(fā)展的陜煤答卷更為生動,改革創(chuàng)新的陜煤樣本更為出彩。
陜北礦業(yè)公司 優(yōu)化存量再上新臺階 所屬礦井在抓好安全環(huán)保前提下,合理優(yōu)化生產(chǎn)組織,推廣應用大采高工作面、超長工作面、智能快掘、小煤柱等新技術新工藝,單產(chǎn)單進效率不斷提高。加強煤質(zhì)全過程管控,持續(xù)完善洗選系統(tǒng),商品煤發(fā)熱量穩(wěn)步提升,塊煤產(chǎn)出率保持在30%以上。預計2024年可實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量1400萬噸,掘進進尺28000米。 擴大增量取得新成效 打造現(xiàn)代煤礦智慧運維業(yè)務,所屬信息技術運維分公司編制的《智能化煤礦運行與維護管理標準體系》4類17項團體標準填補了行業(yè)空白,《綜采工作面智能裝備標準化作業(yè)規(guī)范及巡檢管理系統(tǒng)》被鑒定為國際先進水平,為行業(yè)提供了“流程為導向,管理為核心,技術為支點”的智慧運維新方案。加強資源儲備,按照“統(tǒng)一領導、分級負責、重點推進、嚴格考核”的工作機制,全力推進榆神四期總體規(guī)劃編制報批工作和小壕兔一號項目納入榆神三期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評修編工作,促進項目落地。 深化改革實現(xiàn)新躍升 構(gòu)建了“體系—理念—管理—制度—流程—方法”工作鏈條,實效化落地落實“四種經(jīng)營理念”,積極推進虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)作、經(jīng)營風險防控等工作。形成139項“三會”權責(議事)清單、28項國企改革深化提升行動清單、81項合規(guī)風險負面清單。全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員競聘上崗、全員績效考核機制。截至今年9月份,商品煤成本同比下降3.91%,“十項”非生產(chǎn)性費用支出同比下降28.1%,利潤總額同比增幅6.55%,全員勞動生產(chǎn)率同比提高1.6%,交出質(zhì)效雙升“新答卷”。 創(chuàng)新引領匯聚新動能 健全科技創(chuàng)新管理體系,構(gòu)建“揭榜掛帥”項目管理模式,搭建產(chǎn)學研一體化創(chuàng)新平臺。今年前三季度,全員創(chuàng)新項目358項,創(chuàng)效1000余萬元。以數(shù)智建設為契機,提速智能礦井、智慧礦區(qū)建設,智慧礦區(qū)“一平臺八系統(tǒng)”實現(xiàn)縱向?qū)ιa(chǎn)礦井透視化業(yè)務管控,2對礦井均達到省級A類煤礦智能化建設水平。(葉楊)
恒神股份 聚焦關鍵環(huán)節(jié) 強化降本增效益 恒神股份以全流程的視角推動生產(chǎn)、采購、銷售、物流等方面的協(xié)同降本,算費用、算成本、算消耗、算效益,持續(xù)挖掘降本潛力。1-9月份十項可控費用同比下降6%,期間費用同比下降11%;夯實成本管控責任,采購端創(chuàng)效1357.1萬元;物流創(chuàng)效24.3萬元;加強生產(chǎn)過程要素管控創(chuàng)效800余萬元,降本增效成效顯著。 聚焦改革質(zhì)效 守正創(chuàng)新增活力 圍繞國企改革深化提升行動,聚焦7個重要領域,30項重點工作,堅持高質(zhì)量、高標準推進,目前完成29項。其中,通過人員精減優(yōu)化36人,本部勞動合同用工數(shù)量較2023年底減少54人。全面推動“三定”改革工作,進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。扎實推動3戶虧損企業(yè)治理,2家實現(xiàn)扭虧增盈,1家年底完成清算注銷。加強“五型”本部創(chuàng)建和合規(guī)管理,推動轉(zhuǎn)作風與促合規(guī)兩者相輔相成。 聚焦科技創(chuàng)新 成果轉(zhuǎn)化賦新能 搭建創(chuàng)新平臺、培育創(chuàng)新人才,成立科學技術委員會,制定《科技創(chuàng)新激勵與獎勵辦法》,全力推進企業(yè)科技創(chuàng)新工作。T800級、T1100級等多款預浸料產(chǎn)品進入型號驗證,復材制件項目有序通過評審。同時,充分發(fā)揮國內(nèi)首家進入通航用國產(chǎn)復合材料供應商優(yōu)勢,加速科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化應用,實現(xiàn)十余款無人機全機和部分結(jié)構(gòu)的研發(fā)及樣機交付工作。 聚焦市場終端 高質(zhì)高效塑優(yōu)勢 積極應對市場變化,用“乙方”思維做“甲方”,為客戶提供個性化的產(chǎn)品和服務,啟動T800級材料在多個型號上的驗證工作;承接小鵬匯天的槳葉、定子套筒等核心零部件;組建海外銷售團隊,開拓了國際市場業(yè)務。同時,全力推進榆林恒神2萬噸/年高性能碳纖維生產(chǎn)基地項目建設,在管理上打破甲乙方界限,與項目部、監(jiān)理單位等同向發(fā)力,發(fā)揮業(yè)主方的技術經(jīng)驗和人才優(yōu)勢,聚焦“安全、質(zhì)量、投資、進度”四大控制目標,優(yōu)化配置各項建設資源,構(gòu)筑“一體化”的項目建設管理體系,確保項目工期按時完成。(丁秀芳)