部門參照質量部統(tǒng)計匯總的當前主要質量不合格項目、重點客訴項目、以及營銷所搜集需要公司質量提升的性能或指標，組織質量提升揭榜掛帥行動，將重點質量技術項目交給真正想干事、能干事、干成事的人，讓有能力的領軍人才“揭榜”，出征“掛帥”。根據日常工作中出現(xiàn)需改進的問題及課題開展QC活動及六西格瑪改進的項目清單及計劃。成立QC小組對其實施改進工作，并在改進過程中抓好落實，確保改進措施的有效實施與持續(xù)跟進，推動了技術難題的逐一破解。

創(chuàng)新了培訓方式，開辦“質量大講堂”，組織質量講座。事業(yè)部領導和質量人員做質量講解培訓，由生產主管親自上陣，針對特定領域如FOD管理及標識管理，為員工量身定制了專業(yè)的培訓課程。通過高頻次、多形式的培訓及后續(xù)的考核評估，有效提升了員工的質量意識與專業(yè)技能，為事業(yè)部的長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。