8月30日上午，恒神股份召開了以“質(zhì)量強(qiáng)企、責(zé)任共擔(dān)”為主題的2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。董事長(zhǎng)劉瑾，黨委陳敏鋒書記，總經(jīng)理張明，總工程師錢鴻川，副總工程師張海鋒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司首席質(zhì)量專家胡光蓉主持會(huì)議。

會(huì)議指出，一是帶頭示范。公司內(nèi)部質(zhì)量問題要從管理層、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員帶頭，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭解決問題的標(biāo)桿示范，圍繞“客訴、質(zhì)量問題點(diǎn)、二三方審核問題等”，以拉條掛賬及揭榜掛帥形式，形成課題解決方案，促進(jìn)質(zhì)量改善；二是廣泛參與。積極動(dòng)員尤其是一線員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提升全員質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)和水平；三是久久為功。要以質(zhì)量月活動(dòng)為起點(diǎn)，持之以恒將質(zhì)量改進(jìn)工作貫通到全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作中；四是全面管控。要從采購環(huán)節(jié)對(duì)供方實(shí)施質(zhì)量評(píng)估，生產(chǎn)過程和交付要以客戶滿意為先，貫徹到生產(chǎn)和技術(shù)端口，要以客戶要求為管控標(biāo)準(zhǔn)，以客戶需求為質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控全過程、全覆蓋；五是營造氛圍。通過樹立標(biāo)桿，評(píng)優(yōu)評(píng)先，激發(fā)各崗位比學(xué)趕超的熱情，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量理念的融合和提升，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

會(huì)議要求，一是質(zhì)量工作要從被動(dòng)改為主動(dòng)，主動(dòng)改進(jìn)才能贏得市場(chǎng)，贏得客戶；二是改掉“差不多”“還可以”的松懈思想，切實(shí)以精益求精的質(zhì)量理念把產(chǎn)品做到最好；三是質(zhì)量改進(jìn)工作要點(diǎn)面結(jié)合，做到全面質(zhì)量管理；四是轉(zhuǎn)變觀念，質(zhì)量管理并非某個(gè)部門的工作，要形成全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；五是要把事后處理與事前預(yù)防、事中管控相結(jié)合，針對(duì)質(zhì)量共性問題制定好具體措施，形成統(tǒng)一改善目標(biāo)，并密切關(guān)注產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量。

號(hào)角已吹響，奮斗正當(dāng)時(shí)。公司各部門要以高度的責(zé)任感和使命感，圍繞“全員參與、全過程管控”深入開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，牢固樹立“以質(zhì)量為基礎(chǔ)、客戶為中心、品牌為導(dǎo)向”理念，從乙方思維出發(fā)，為客戶滿意著想，認(rèn)真反思工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過任何一個(gè)質(zhì)量隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。