5月30日上午，恒神股份召開2024年“安全生產(chǎn)月”活動啟動會，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和安全生產(chǎn)月活動方案，啟動公司“安全生產(chǎn)月”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、安全管理人員、班組長參加會議。

公司總經(jīng)理張明以《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》為重點，圍繞“健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制”這一主題，以上率下進行了宣講，全面領(lǐng)會了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理重要論述的精髓要義，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃推動工作的創(chuàng)新思路、務(wù)實舉措、有效方法。

他在講話中強調(diào)，一是提高政治覺悟，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，以“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”的活動主題要求為抓手，全面貫徹好“安全生產(chǎn)月”活動指導(dǎo)思想。二是圍繞問題重點，狠抓工作落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要旗幟鮮明講政治、守規(guī)矩、作表率，帶頭深入一線，帶頭抓好隱患排查整改，帶頭落實重大危險源監(jiān)控措施，推動形成人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。三是密切協(xié)調(diào)配合，務(wù)求高質(zhì)高效。各部門間要建立密切的溝通協(xié)調(diào)機制，形成高效聯(lián)動的工作模式，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動的各個環(huán)節(jié)能夠無縫對接，高效運作。四是突出問題導(dǎo)向，推進治本攻堅三年行動，各部門要遵照相關(guān)實施方案，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。隨后，張明宣布恒神股份2024年“安全生產(chǎn)月”活動啟動。

公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)彭中良宣讀了2024年“安全生產(chǎn)月”活動方案。

公司黨委陳敏鋒書記強調(diào)要認真貫徹落實張明總經(jīng)理和彭中良副總經(jīng)理的講話要求，并就做好以上工作提出五點要求：一是理念要超越，理念是一切工作的起點和基礎(chǔ)，我們要牢固樹立安全發(fā)展理念。二是責(zé)任要明晰，安全責(zé)任重于泰山，債有主，事有責(zé)。責(zé)任不清，工作稀松；責(zé)任一清，上下會動。三是工作要求實，一實百事成，一浮萬事空。安全工作和一切工作都只有老老實實、扎扎實實，才能有所成效。四是獎罰要分明，賞罰分明是管理的最基本原則，堅持這個原則，工作就會向正面發(fā)展；違背這個原則，忽視這個原則，工作就會向反向發(fā)展，我們要敢于用“獎”這個原則。五是領(lǐng)導(dǎo)干部既要會學(xué)習(xí)又要會思考，聰明的管理者總會將“虛”與“實”相結(jié)合，一方面利用多渠道學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)行業(yè)知識，另一方面在抓好思想政治建設(shè)上進行研究，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)與思考的習(xí)慣。

會上，精細化管理專家就安全文化建設(shè)做了專題培訓(xùn)，他用生動形象的語言、鮮活的事例，從三預(yù)研判、三防應(yīng)急、預(yù)演練三方面展開暢通“生命通道”的講解，穩(wěn)步有序推進恒神九九（久久）安全文化建設(shè)落地。

啟動儀式前，與會人員觀看了視頻《生命通道》，深刻吸取了近期安全事故教訓(xùn)。

恒神股份將上下同心、齊心協(xié)力，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，開展好“安全生產(chǎn)月”系列活動，以強烈的責(zé)任意識、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入排查整治重大事故隱患，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。