為切實(shí)做好中秋、國慶期間安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，10月6日上午，江蘇恒神董事長劉瑾、董事會(huì)秘書蔣麗霞，公司副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長張海鋒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部職工致以節(jié)日的問候，同時(shí)就復(fù)工復(fù)產(chǎn)，收心歸位提出明確要求。

該公司上下迅速調(diào)整狀態(tài)，理清工作思路，在思想上收心，在工作中創(chuàng)新，在落實(shí)上用心，真抓實(shí)干，切實(shí)做到節(jié)后收心歸位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以飽滿的熱情、嶄新的精神面貌投入到四季度工作之中。一是認(rèn)清形勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本增效追趕超越。在加強(qiáng)控制管理費(fèi)用、增收節(jié)支等工作中想辦法、拿措施，通過制定長效措施，實(shí)現(xiàn)降本增效。各部門進(jìn)一步做好正面引導(dǎo)，深化改革發(fā)展，牢固樹立以效益為中心的理念，激發(fā)全員熱情，消除吃“大鍋飯”的心態(tài)，讓每名職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?span style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">“我要干”。多舉措鼓勵(lì)多勞多得，在平衡生產(chǎn)的同時(shí)，積極開拓外部市場、爭取外部利潤，實(shí)現(xiàn)增利目標(biāo)；二是營銷中心強(qiáng)化精準(zhǔn)分析研判市場走勢和同行業(yè)情況。面對客戶要積極尋求市場空間，將“以價(jià)格為中心”的銷售思路轉(zhuǎn)向“以全產(chǎn)業(yè)鏈用戶為中心”，提高客戶滿意度，穩(wěn)固并提升市場份額；三是科學(xué)做好設(shè)備全生命周期維護(hù)檢修工作，維護(hù)好各工序設(shè)備狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將“安全隱患當(dāng)作安全事故看待”，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為公司各項(xiàng)改革工作創(chuàng)造條件；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)增強(qiáng)自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)。以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。力戒形式主義、官僚主義，結(jié)合公司實(shí)際，找準(zhǔn)自我工作切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和突破口，用工作實(shí)績檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效，將作風(fēng)建設(shè)融入到四季度工作的方方面面，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，用工作實(shí)績檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效。

當(dāng)前正值“干好四季度、完成全年目標(biāo)”的關(guān)鍵期，江蘇恒神全體干部職工堅(jiān)決做到上下齊心，堅(jiān)定發(fā)展信心，自覺履職盡責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。（有松星 朱?。?/p>