9月6日，陜煤集團召開高質(zhì)量項目推進會，主要任務(wù)是對照陜西省委、省政府和集團公司“三個年”各項決策部署，結(jié)合主題教育要求，貫徹落實集團公司半年工作會精神，重點圍繞高質(zhì)量項目提升，堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理集團公司當(dāng)前在項目投資和基本建設(shè)等方面的短板，對高質(zhì)量項目推進工作進行再部署、再動員、再落實，不斷強化以高質(zhì)量項目引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議并講話，副總經(jīng)理袁廣金主持會議。

趙福堂指出，謀劃項目就是謀劃未來，高質(zhì)量的項目決定著集團公司的未來，要在提升企業(yè)運行質(zhì)量的同時，狠抓項目推動。他就高質(zhì)量項目推進強調(diào)，一是要勤總結(jié)善反思，把準(zhǔn)高質(zhì)量項目提升之脈。集團高質(zhì)量建設(shè)項目“四個一批”（謀劃論證一批、前期儲備一批、重點建設(shè)一批、建成投產(chǎn)一批），涉及煤礦、化工、電力、鐵路、鋼鐵、固廢綜合利用等多個行業(yè)，將為集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。但從全年計劃完成情況和重點項目推進情況來看，當(dāng)前投資、經(jīng)營等各個領(lǐng)域任務(wù)艱巨、壓力較大，所屬各單位要善思善謀、善作善成，在下一階段工作中有的放矢。二是抓短板找弱項，問清高質(zhì)量項目提升之診。要清醒認識集團在投資管控和項目管理方面存在的問題，始終保持高度的戰(zhàn)略定力，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，前瞻籌劃項目儲備，精準(zhǔn)優(yōu)化項目接續(xù)，合理調(diào)整項目實施，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)和項目落地，多措并舉加快集團轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷加強投資管控和項目管理。三是強管理增效能，開好高質(zhì)量項目提升良方。各單位、各部門必須認真把握領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的歷史邏輯、深刻內(nèi)涵和實踐要求，牢固樹立“為發(fā)展謀項目，為發(fā)展抓項目”的意識，堅持上下“一盤棋”，緊盯中省決策部署和行業(yè)趨勢，結(jié)合集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展實際，全面評估，重新梳理，形成集團的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及配套項目，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新興產(chǎn)業(yè)加速布局協(xié)同發(fā)展，切實提升規(guī)劃引領(lǐng)水平、職能管理水平、制度保障水平和人才要素水平。

趙福堂要求，集團總部要做好五個“緊扣”：緊扣總部指揮中樞功能和戰(zhàn)略指揮職能；緊扣強化總部管控；緊扣創(chuàng)新型總部建設(shè)；緊扣打造高效型總部；緊扣服務(wù)型總部提升。各板塊公司、直屬單位要堅持五個“強化”：強化項目管理機制運行；強化項目管理制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行；強化項目計劃管理與目標(biāo)責(zé)任考核；強化項目投資、進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理；強化項目全過程支撐與保障。項目單位要做到五個“狠抓”：狠抓項目設(shè)計文件和項目管理策劃等專項方案的編制質(zhì)量及執(zhí)行；狠抓項目投資計劃和進度計劃的分解落實及動態(tài)糾偏；狠抓項目建設(shè)安全、質(zhì)量、環(huán)保等現(xiàn)場管理；狠抓全過程造價控制；狠抓風(fēng)險與合規(guī)管理。要通過管理效能提升，實現(xiàn)“四個一批”的良性大循環(huán)和單個項目從項目立項、可行性研究、要素保障、開工建設(shè)到竣工驗收、投產(chǎn)運行、績效評價全生命周期的良性小循環(huán)。

就抓好會議精神落實，袁廣金指出，一要提高政治站位，凝聚思想共識。各單位、各部門要緊密結(jié)合項目實際，切實把高質(zhì)量要求落實到項目謀劃、項目共振、項目審批和項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程，用高質(zhì)量項目提升推動高質(zhì)量發(fā)展新成效來檢驗主題教育成果。二要迅速傳達落實，形成工作合力。各單位、各部門要把會議精神細化落實到高質(zhì)量項目提升的具體工作中。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)部門全面抓，一級抓一級，層層抓落實，上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作局面。三要聚焦目標(biāo)短板，加強督導(dǎo)推進。各單位、各部門要全面梳理當(dāng)前高質(zhì)量項目提升工作的難點堵點和痛點，形成工作清單，優(yōu)化工作機制，強化工作落實，持續(xù)推動“四個一批”項目落實落地落細。

會上，陜煤集團總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理宋世杰，基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東通報了“四個一批”高質(zhì)量項目推進及合規(guī)性檢查情況，榆林化學(xué)公司、長安電力華中發(fā)電公司、韓城礦業(yè)公司依次作交流發(fā)言。

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部、企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、財務(wù)資產(chǎn)部、資本運營部、審計部、綜合部、宣傳部負責(zé)人及相關(guān)人員在主會場參會；其他板塊公司、直屬企業(yè)及相關(guān)建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管規(guī)劃、基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人在視頻分會場參會。（雷添淇）