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聚焦深化改革,增添新動力| (一)集團各單位抓改革提效率促發(fā)展
發(fā)布時間:2023-08-29     作者:集團公司新聞中心   分享到:

貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦深化改革,增添新動力”(一)


榆北煤業(yè):主動作為擔(dān)重任 奮力改革譜新篇

榆北煤業(yè)公司聚焦新一輪國企改革,持續(xù)提升公司治理能力和水平,推出一批叫得響、立得住、職工認可的改革硬招實招,不斷提高企業(yè)核心競爭力。

持續(xù)鞏固深化國企改革三年行動成果,推行三項制度改革,精心謀劃實施競聘上崗、績效考核和薪酬管理體系融合等重大改革措施,實行“一人一表”差異化考核管理,構(gòu)建關(guān)鍵崗位薪酬具有競爭力、輔助崗位與市場接軌的薪酬分配模式,打造現(xiàn)代能源企業(yè)智慧高效運行新樣板。圍繞《管理效能提升年工作方案》,梳理11大類35項重點任務(wù),深化經(jīng)理層任期制和契約化管理、外部董事占多數(shù)“兩項改革”,完善審計與風(fēng)控體系建設(shè)。著眼于企業(yè)發(fā)展的迫切需要和長遠需求,把崗位競聘的“嚴”和高校引進的“活”有機結(jié)合,今年累計招錄優(yōu)秀高校畢業(yè)生282人。通過博士后聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地等多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流,加速對復(fù)合型人才的“孵化”與培養(yǎng),著力打造國企高水平創(chuàng)新聯(lián)合體平臺。(高曉邦)



黃陵礦業(yè):深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展

黃陵礦業(yè)公司認真落實集團改革要求,持續(xù)激發(fā)改革驅(qū)動力,積極穩(wěn)妥推進各項改革,進一步增強企業(yè)核心競爭力。

全面開展定編定員。實施大部制改革,開展效能專項治理,理順公司機關(guān)部門的管理職責(zé),進一步強化機關(guān)“店小二”服務(wù)職能。優(yōu)化崗位匹配,盤活人力資源,完成了四礦機構(gòu)調(diào)整及專業(yè)技術(shù)崗位定員工作。扎實推進三項制度改革,完善“雙向進入、交叉任職”“競聘上崗、末位淘汰”領(lǐng)導(dǎo)體制,分段分級扎實推進股份制改革,落實經(jīng)理層契約化管理,139名管理干部通過公開競聘上崗,末位調(diào)整和不勝任退出13人,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。拓寬人才成長通道。暢通管理、技術(shù)、專業(yè)“三大序列”干部成長成才路徑,改革職稱評聘辦法,重點培養(yǎng)青年人才,調(diào)結(jié)構(gòu)、搭平臺、提素質(zhì),讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺。(李金玲)


澄合礦業(yè):全面深化改革 激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力

改革是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。近段時間,按照集團公司半年工作會精神和國企改革工作要求,澄合礦業(yè)公司不斷健全完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范“三會”管理,嚴格經(jīng)理層任期制契約化管理目標責(zé)任考核,倒逼各層級充分發(fā)揮“指揮棒”作用,推動企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),從定編定崗定員、全員績效考核、全員勞動效率、規(guī)范勞動關(guān)系、差異化薪酬五個維度嚴格考核落實,強化重點工作督查督辦,嚴格每月“一人一張表”目標責(zé)任清單寫實考核,確保各項重點工作落實落細落到位。持續(xù)加大合規(guī)化管控力度,嚴格投資審核與過程管控,對重點項目進行法律盡職調(diào)查、經(jīng)濟可行性研究,對相關(guān)資產(chǎn)進行嚴格審計、評估,有效防范各類經(jīng)營風(fēng)險,不斷提高企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)良性循環(huán)、穩(wěn)健發(fā)展。(薛雙娟)


蒲白礦業(yè):改革“破冰”引領(lǐng)發(fā)展“突圍”

深化改革是引領(lǐng)老礦區(qū)發(fā)展“突圍”的關(guān)鍵一招。今年,蒲白礦業(yè)公司聚焦深化改革工作任務(wù),通過“點”上發(fā)力“面”上拓展,激發(fā)發(fā)展“一池春水”。

“點”上發(fā)力抓落實。完善礦業(yè)公司機關(guān)及所屬單位契約化考核,落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理;持續(xù)開展公司新任經(jīng)理層成員市場化選聘,全面實現(xiàn)各級企業(yè)新任管理人員競爭上崗;圍繞管控模式,完善配套政策,提高管理效率;補充完善企業(yè)內(nèi)部法人治理內(nèi)容,做到合規(guī)管理,防范法律風(fēng)險;制定關(guān)于打造企業(yè)軟環(huán)境的若干措施,充分授權(quán)放權(quán),規(guī)范企業(yè)管理,厘清管理邊界,提升管理水平?!懊妗鄙贤卣乖龌盍Α=∪痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)制度建設(shè)、董事會機構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè),修訂完善公司章程,審議通過董事會議事規(guī)則等23項議案,進一步理清黨組織、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界,形成規(guī)范有效的權(quán)責(zé)清單;制定《全員績效考核管理指導(dǎo)意見(試行)》《人員招錄管理辦法》《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》三個配套制度,推進實施差異化薪酬管理,憑業(yè)績定崗位、憑貢獻定薪酬的員工考核體系已建立形成,“三項制度”改革持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。(秦海)


韓城礦業(yè):雙輪驅(qū)動加快企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)增效

韓城礦業(yè)公司認真貫徹陜煤集團半年工作會精神,重點落實“八個聚焦”工作要求,突出聚焦深化改革,結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生的變化,堅持以煤炭為依托,用深化改革來破冰,做精煤炭主業(yè),做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè),大力推進綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

韓城礦業(yè)圍繞國企改革三年行動及體制機制改革,通過專項調(diào)研,梳理所屬單位機構(gòu)設(shè)置、薪酬改革、定崗定員、成本管控等方面存在的問題,提出針對性改進措施,要求各單位下半年要抓住核心、動真碰硬,從提質(zhì)增效、降本增效等方面想辦法、出點子,有效控制用工人數(shù)、提高工效,切實解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

煤機公司、配售電公司等地面生產(chǎn)單位,立足韓城礦業(yè)母體,找準企業(yè)發(fā)展難點、痛點,努力做優(yōu)產(chǎn)品,做強企業(yè),運用市場化機制,強化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作,拓展外部市場占有率,提質(zhì)增效、紓困解難,為深化國企改革作出貢獻。

該公司所屬加工制造企業(yè)錨定智能化生產(chǎn)需求,統(tǒng)籌市場、資金、人力和成本等方面管理,積極向綠色制造轉(zhuǎn)型,提高拳頭產(chǎn)品的核心競爭力,做足增收增效文章,激活發(fā)展新動能,助推韓城礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(陳鳳鳴)


彬長礦業(yè):全鏈條實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展攻堅

彬長礦業(yè)圍繞“聚焦深化改革,增添新動力”要求,深入改革創(chuàng)新,持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力與活力。2022年,彬長礦業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為主題,在科技治災(zāi)、標準引領(lǐng)、智能智慧、管理創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力,做到了“六個首創(chuàng)”,實現(xiàn)了亮點紛呈、成效顯著、效能提升,公司榮獲陜煤集團2022年度創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)。當(dāng)前,陜煤集團就落實新一輪國企改革作出了加強集團化管控、統(tǒng)籌專業(yè)化整合、深化市場化改革等部署。后五個月,圍繞全面落實陜煤集團“聚焦深化改革,增添新動力”工作要求,彬長礦業(yè)全鏈條實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展攻堅,切實提高核心競爭力和增強核心功能。大力實施經(jīng)理層成員市場化選聘,所屬單位新任經(jīng)理層成員100%實現(xiàn)市場化選聘。全面推行公司及所屬單位兩級新任管理人員競爭上崗工作,確保實現(xiàn)100%競爭上崗。深入實施全員績效考核和差異化薪酬分配,實現(xiàn)績效薪酬在職工薪酬中的占比不低于60%和職工100%績效考核目標。對照陜煤集團價值創(chuàng)造行動43項重點任務(wù),出臺公司價值創(chuàng)造行動方案,扎實推動一流企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)化組織管控體系。強化科技創(chuàng)新驅(qū)動,積極參與兩項“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目,加快推進公司45個科研項目、8個“揭榜掛帥”項目關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),不斷提高公司創(chuàng)新能力。(彎桂清)


紅柳林礦業(yè)公司:以改革“破冰”引領(lǐng)發(fā)展“突圍”

紅柳林礦業(yè)公司堅持以市場化運營思維抓改革,在突破制約上破局、在體制機制上創(chuàng)新,聚焦治理機制、用人機制、激勵機制“三大機制”持續(xù)深化改革,積極構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機制,釋放企業(yè)發(fā)展活力。圍繞現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè),健全和完善公司制度體系,落實“黨建入章”,近三年細化覆蓋1086項“三重一大”決策清單和571項前置審議清單,規(guī)范黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項程序,實現(xiàn)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一;修訂完善《崗位公開競聘實施方案》《崗位職級體系設(shè)置與管理規(guī)定》等制度文件,強調(diào)末等調(diào)整和不勝任退出。建立首席工程師、首席技師和金牌技術(shù)員考核評價機制,創(chuàng)新開展“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營人才培養(yǎng)新模式,打破陳規(guī),不拘一格選人用人;構(gòu)建市場化薪酬分配體系,強化精準激勵與人才激勵,科學(xué)調(diào)整各崗位工資薪點,提升一線職工薪酬待遇,創(chuàng)新全員績效“361”考核分配機制,以抓生產(chǎn)經(jīng)營為主線開展勞動競賽,制定激勵方案,激發(fā)全員創(chuàng)效活力。(寧昕)


運銷集團:以改革賦能促進轉(zhuǎn)型升級

運銷集團圍繞“聚焦深化改革,增添新動力”,緊盯新一輪國企改革重點任務(wù)要求,結(jié)合實際,以強化“專業(yè)化銷售服務(wù)”核心功能為基礎(chǔ),在市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、對標管理提升、市場化改革等方面破冰前行,加快向智慧物流平臺運營商、大宗能化類商品物流服務(wù)商和綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級。

市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面,該公司通過科學(xué)處理電煤與非電煤、內(nèi)外部保供、區(qū)域合作與市場布局之間的關(guān)系,持續(xù)構(gòu)建覆蓋“六線四區(qū)域”的集疏運新格局,保障煤炭銷售動態(tài)平穩(wěn),提高專業(yè)化銷售核心競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,運銷集團加快推進“智慧運銷”系統(tǒng)升級拓展,促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級,依托秦嶺數(shù)字公司,探索整體業(yè)務(wù)流程再造,打通業(yè)務(wù)循環(huán)的堵點,構(gòu)建煤炭運銷新模式、新業(yè)態(tài),開辟發(fā)展新賽道。對標管理提升方面,圍繞“三層九類”“28項指標”“管理成果”,系統(tǒng)抓好對標工作,加強最佳管理實踐成果分享交流,并持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)控制度、流程,完善法人治理體系,提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。市場化改革方面,鞏固國企改革三年行動成果,固化優(yōu)化常態(tài)化運行機制,在所屬分、子公司全面推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,并加大推進管理人員競爭上崗力度,激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)動力。同時,對秦嶺數(shù)字公司等混合所有制企業(yè)實行面向社會公開市場化選聘高級管理人員和核心業(yè)務(wù)人才,健全市場化經(jīng)營機制和管理機制,增添企業(yè)發(fā)展活力。(劉小江)


重裝集團:聚焦深化改革 全面強化發(fā)展動能

重裝集團堅持用改革的辦法破解發(fā)展難題,深化鞏固國企改革三年行動成效,以建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系和高質(zhì)量發(fā)展為目標,對標一流企業(yè),加強“三個體系”建設(shè),強化重要領(lǐng)域風(fēng)險管控,加強合規(guī)管理改進,不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新、工藝改進、市場開拓、人才引進、考核激勵等機制,讓更好、更靈活、更具實效的制度體系成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。同時,按照國家推進一流企業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)深化國企改革行動成效,加快西煤機“科改示范企業(yè)”標桿建設(shè),通過機制和模式創(chuàng)新,最大限度激發(fā)企業(yè)活力。

重裝集團緊緊抓住“管理就是服務(wù)”這個牛鼻子,既做好優(yōu)化監(jiān)管的“加法”,又做好主動服務(wù)的“乘法”。重裝集團大力培養(yǎng)具有自身內(nèi)在氣質(zhì)的市場競爭主體意識,積極倡導(dǎo)去除依賴思想,主動創(chuàng)新、主動提質(zhì)增效、主動開拓市場競爭意識,打造“一去三主動”進取型企業(yè),形成了干事為榮、干事為責(zé)、干事為樂的良好風(fēng)尚。同時,著力提升縱向管理穿透力,以觀念和作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?,牢固樹立少會議、少報表、少檢查、多服務(wù)“三少一多”干事標準,把工作實績作為檢驗重裝集團兩級機關(guān)部門和工作人員作風(fēng)建設(shè)成效成果的重要依據(jù),在重裝上下形成了敢為、善為、競相作為的良好氛圍。(息惠麗)


陜建機股份:落好“關(guān)鍵子” 下活“一盤棋”

為快速適應(yīng)新的商業(yè)邏輯和市場變化,陜建機股份持續(xù)深化改革破冰,壓茬推進采購、資金、人力、干部、文化“五統(tǒng)一”管理落地,創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營管理舉措,落好經(jīng)營管理中“關(guān)鍵子”,統(tǒng)籌下好下活混合所有制企業(yè)“一盤棋”,企業(yè)主業(yè)更加突出,核心競爭力不斷增強。

“五統(tǒng)一”管理落地方面,該公司搭建了物資集中采購線上平臺,規(guī)范原材料、配件、輔助消耗等生產(chǎn)性物資的采購,提高了采購議價能力和效率,降低了采購成本,避免無效資產(chǎn)投資;構(gòu)建資金司庫信息化管理平臺,實現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)撥,具備賬戶管理、資金結(jié)算、內(nèi)部借款、外部融資等功能,可有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險;制定人力資源統(tǒng)一管理實施方案,建立“企業(yè)數(shù)字檔案館”,為招聘錄用、人事調(diào)整、崗位評價、薪酬考核等提供重要依據(jù),促進人力資源管理效能釋放;加強含經(jīng)理層在內(nèi)的干部人才隊伍的統(tǒng)籌集約化管理,在制造業(yè)務(wù)和租賃服務(wù)業(yè)務(wù)之間實行交叉掛職、內(nèi)部輪崗等,催化年輕管理人員加速成長。傳承和創(chuàng)新陜煤集團“奮進者文化”,凝練形成具有混合所有制企業(yè)特色的陜建機股份“卓越”文化體系,服務(wù)品牌建設(shè),提高全體員工的凝聚力和榮譽感,增強股東的投資信心和市場競爭力。

經(jīng)營管理優(yōu)化創(chuàng)新方面,該公司堅持與央企、大型國企結(jié)成堅實互信的戰(zhàn)略伙伴,鞏固設(shè)備租賃業(yè)務(wù)基本盤。所屬子公司立足當(dāng)?shù)?、向三線及以下城市下沉,拓寬接單渠道;持續(xù)提升全員服務(wù)的理念、水平和質(zhì)量,為客戶提供設(shè)備選型、定位、安拆等一攬子專業(yè)化優(yōu)質(zhì)方案,力爭“做一單業(yè)務(wù),交一幫朋友”,提高品牌美譽度。加快“再制造”基地建設(shè),提高設(shè)備全生命周期管理水平,打造行業(yè)獨一無二“再制造”優(yōu)勢,提升市場競爭力。另外,面對應(yīng)收賬款高企的不利形勢,陜建機股份對涉及應(yīng)收賬款的項目按照欠款金額和賬期進行一一梳理、分門別類,采取一切合理合法的手段,加大催收力度,最大限度地維護公司利益。(張晉安)


東鑫垣公司:抓實“三項”工作 落實改革目標

東鑫垣公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,圍繞“做好戰(zhàn)略規(guī)劃、抓實生產(chǎn)經(jīng)營、加強內(nèi)部管理”新思路,全面落實集團深化改革目標,為企業(yè)發(fā)展注入新動力。謀戰(zhàn)略做規(guī)劃。及時召開干部大會,對公司未來發(fā)展作出頂層設(shè)計,制定發(fā)展規(guī)劃,對后續(xù)工作進行安排,統(tǒng)一思想,提高認識,凝聚共識,為公司未來發(fā)展指明方向,并明確行動方案和實施保障措施,支撐公司健康有序發(fā)展。抓生產(chǎn)促經(jīng)營。全面部署年度大檢修工作,為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標“宿舂糧”。同時對經(jīng)營模式進行調(diào)整和重塑,加快推進企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型,提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,打造核心競爭力。提管理增活力。從保障公司戰(zhàn)略落地和有序發(fā)展出發(fā),以增強企業(yè)活力、提升能效為中心,進一步構(gòu)建先進的組織管控模式和人資管理體系,改革用人機制,建立健全薪酬激勵考核機制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。(胡曉晴)


陜煤信電:改革“破冰”激活人才“一池春水”

惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。陜煤信電公司打破人才上升“天花板”,堅持“統(tǒng)籌推進”和“重點突破”有效結(jié)合,以制度修訂、流程再造為契機,下發(fā)《2023-2025人力資源優(yōu)化方案》,制定中層管理人員競聘上崗、末等調(diào)整、不勝任退出,及人員招錄管理辦法,探索建立職務(wù)與職級并行制度。設(shè)置管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)晉升通道,搭建主任工程師、部長助理、金牌班組長三級人才梯隊,進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。念好人才管理“活字訣”,堅持“問題導(dǎo)向”和“創(chuàng)新提升”相互統(tǒng)一,制定《差異化薪酬分配管理實施方案》,構(gòu)建“人崗匹配,薪隨崗動”的新機制,推進公開競聘,加大競爭性選拔力度,加強輪崗交流,實現(xiàn)干部能上能下、職工能進能出。用好績效考核“指揮棒”,堅持推進全員績效考核全覆蓋和穿透式管理,修訂26項專項績效考核標準,建立“基礎(chǔ)部分保障全員,增量部分激勵先進”的薪酬激勵體系,健全“收入靠貢獻、薪酬能增減”的分配機制,營造全員明責(zé)比貢獻的量化氛圍,盤活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。(信電)


開源融資租賃:持續(xù)深化改革 聚焦重點攻堅

陜西開源融資租賃有限責(zé)任公司在工作中依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,聚焦高質(zhì)量發(fā)展過程中的重點難點,持續(xù)深化企業(yè)改革。

一是強化業(yè)務(wù)操作的合規(guī)管理。在總結(jié)分析業(yè)務(wù)開展情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場環(huán)境和風(fēng)險防控要求,制定《內(nèi)部控制體系業(yè)務(wù)流程手冊》,優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,確保業(yè)務(wù)運作的高效性和制度流程的嚴謹性相統(tǒng)一。

二是在選人用人方面著力破解改革難題。在科學(xué)總結(jié)公司成立三年來的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,對《崗位職級管理辦法》《考核管理辦法》《薪酬管理辦法》進行修訂和完善,推動實現(xiàn)“崗位體系分層分類,崗位分工權(quán)責(zé)明確,考核過程公開公正,考核結(jié)果有理有據(jù),薪酬兌現(xiàn)體現(xiàn)差異”的人才隊伍管理模式,為公司長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三是大力開展員工培訓(xùn)和新人帶教工作。實施“老帶新”“師帶徒”機制,并將帶教情況納入考核;以各條線重點工作內(nèi)容為主體,逐步完善新入職員工培訓(xùn)體系;通過參加外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流研討,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺等方式,進一步加強日常學(xué)習(xí)教育,為員工的技能素質(zhì)提升不斷搭建平臺,夯實基礎(chǔ)。(李博源)

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