貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦經(jīng)營提效，落地新思路”（二）

銅川礦業(yè)：堅持管理提效增收創(chuàng)效落地見效

銅川礦業(yè)公司積極貫徹落實集團部署，聚焦經(jīng)營提效，落地新思路，堅持用“賺錢”思維去“花錢”，按照“有沒有產(chǎn)生效益，有沒有提高效率，有沒有實現(xiàn)價值增長”的思路，審慎合理安排二期專項資金計劃，提高專項資金工程的必要性和可行性。對于已經(jīng)確定的專項資金工程加快推進，建立了專項資金計劃完成進度考核機制，明確進度、嚴格考核，切實保證專項資金的完成率。下半年非煤單位做好“減法”，通過得力舉措減少存量資產(chǎn)占用，壓縮非生產(chǎn)性支出，增強自主盈利能力，強管理、拓市場、創(chuàng)效益，力爭實現(xiàn)扭虧為盈。盈利單位做好“加法”，繼續(xù)堅持管理提效、降本增效、增收創(chuàng)效，持續(xù)優(yōu)化“雙十體系”預(yù)算管理落地，制定采掘環(huán)節(jié)定額標準，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，增強年度、月度預(yù)算科學性，精細指導生產(chǎn)經(jīng)營活動，加大資金回籠力度。定期開展閑置資產(chǎn)清查，做好上半年清查多項待處置資產(chǎn)盤活工作，持續(xù)釋放閑置資產(chǎn)效能，努力實現(xiàn)效益最大化。（楊春成 巨宏偉）

蒲白礦業(yè)：聚焦“三個層面”推進經(jīng)營“量質(zhì)”雙升

蒲白礦業(yè)公司積極構(gòu)建降本增效長效機制，切實以過“緊日子”思維、“賺錢”思維、“乙方”思維、“營銷”思維謀項目、干工作、抓改革、搞創(chuàng)新。聚焦原煤、非煤、后勤三個層面，全力以赴推動 16 個重點項目（重點工作）落實落地，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進新老區(qū)均衡發(fā)展，厚植蒲白高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

嚴格控制投資，將今年初計劃投資的12億元核定壓減到9.8億元；打造風清氣正“軟環(huán)境”，提升溝通辦事效率。通過實施一次采全高支架應(yīng)用、及建莊五盤區(qū)進回風井建設(shè)項目等13個項目，加快“四化”由建到用的轉(zhuǎn)化過程，強力推進礦井現(xiàn)代化建設(shè)，加大新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高全員勞動效率，持續(xù)打造煤質(zhì)品牌，提升礦井創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勢。鐵運公司、熱電公司、實業(yè)公司等“走出去”非煤單位依托集團和蒲白兩個市場，激活一切發(fā)展元素，著眼拓展新能源等優(yōu)質(zhì)新項目、培育新的經(jīng)濟增長點等2個項目，培育新能源集群，壯大非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為老區(qū)持續(xù)發(fā)展注入活力。后勤單位通過創(chuàng)新服務(wù)路徑，拓展服務(wù)項目，實現(xiàn)合同收入增加等打造后勤服務(wù)品牌，增加后勤收入，全力打造“六個新蒲白”。（李娜）

黃陵礦業(yè)：精準發(fā)力  創(chuàng)新經(jīng)營提質(zhì)效

黃陵礦業(yè)公司始終秉持“效益好更要管的好”經(jīng)營管理理念，堅持“實”字當頭、“干”字為先，通過務(wù)實開展精細化管理、全方位抓好成本管控，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。堅持刀刃向內(nèi)堅決破除體制機制障礙，制定完善物資采購、招投標、專用資金、期間費用管理、項目建設(shè)審查管理等制度及辦法，運用月分析、季考核、督查督辦、專項審計等強力舉措，堵塞漏洞、規(guī)范管理。按照“省下的就是賺到的”成本管理理念，堅持“可花可不花的錢一分也不花”，建立成本管理體系，實現(xiàn)成本管理由“干完算”向“算完干”轉(zhuǎn)變。堅持生產(chǎn)適銷對路，大力開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”建設(shè)，明確各類市場客戶結(jié)構(gòu)和客戶需求，引導各礦井結(jié)合煤種特征明確產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)噸煤利潤最大化。堅持以誠信經(jīng)營樹立良好口碑，不斷加強產(chǎn)、運、銷三方溝通協(xié)調(diào)，主動走訪重大客戶，重點培養(yǎng)有需求、有實力的戰(zhàn)略客戶群，切實以高質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴大市場份額，推動經(jīng)濟效益大幅提升。（蘇雨）

陜煤研究院：“總體目標+全面預(yù)算”管控助力高質(zhì)量發(fā)展

陜煤研究院對執(zhí)行層各單位的經(jīng)營管理工作實行“總體目標管控和全面預(yù)算管控”相結(jié)合的原則。以研究院發(fā)展規(guī)劃、院內(nèi)各項決策文件為依據(jù)，結(jié)合研究院對執(zhí)行層各單位的功能定位確定執(zhí)行層各單位的經(jīng)營目標。如以事業(yè)部作為執(zhí)行層主體單位的項目，則以設(shè)立事業(yè)部的責任目標任務(wù)為依據(jù)確定經(jīng)營目標；進入產(chǎn)業(yè)示范階段的項目，則以項目批準的可行性研究報告為依據(jù)確定經(jīng)營目標。經(jīng)營目標確定后，執(zhí)行層各單位以市場開拓為基礎(chǔ)，實施以銷售定生產(chǎn)、以生產(chǎn)定采購的業(yè)務(wù)總體管控策略，合理規(guī)避市場風險，通過關(guān)鍵指標硬約束、資本收益目標約束、堅守底線思維、激勵軟引導等管理機制，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。陜煤研究院的經(jīng)營管控是以“財務(wù)共享夯基礎(chǔ)、服務(wù)保障要優(yōu)先、目標引領(lǐng)創(chuàng)效益、風險防控不放松”為指導思想，致力打造全方位管理平臺，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率，助推研究院高質(zhì)量發(fā)展。（郝亞平）

陜西建材科技：聚焦重點強基提效 奏響發(fā)展最強音

陜西建材科技公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵核心，認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，緊緊圍繞集團公司黨委書記、董事長張文琪明確的“八個聚焦”工作要求，聚力推動經(jīng)營提效，堅持以優(yōu)化管理賦能、項目建設(shè)增效、拓展市場助力，在強基挖潛中奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。

該公司堅持向管理要效益，以貫穿全年的“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，引導激勵全員立足崗位主動作為，同時聚焦中心工作明方向定措施，深入開展機關(guān)管理人員“沉浸式”下基層活動、深化內(nèi)部市場化管理，提高全員工效，確保低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展。堅持抓項目促發(fā)展，緊盯安全環(huán)保、高質(zhì)高效規(guī)范項目建設(shè)過程管理，超前調(diào)研儲備產(chǎn)品市場，為順利投產(chǎn)提供硬支撐。堅持穩(wěn)市場擴增量，確立“穩(wěn)定、固定、突破”營銷方針，在夯實已有客戶群基礎(chǔ)上不斷擴大市場份額，企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強。（郭光宇）

陜煤略電：聚焦“效率效能”打好經(jīng)營提效“攻堅戰(zhàn)”

在當前國內(nèi)外經(jīng)濟、能源發(fā)展形勢面臨巨大挑戰(zhàn)的情況下，陜煤略電聚焦“效率、效益”提升，以“能產(chǎn)盡產(chǎn)、能銷盡銷”為思路，全力推動企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效提升。

在效率提升方面，該公司強化“經(jīng)營管理責任共同體”意識，修訂完善發(fā)電量、經(jīng)濟責任制考核管理等多項重要經(jīng)濟指標管理制度，細化量化績效考核與利潤指標掛鉤情況，激發(fā)廣大職工創(chuàng)效增效的主動性；深化“干部作風提升年”活動，引導廣大黨員干部知責擔責，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營主要工作，奮力解決堵點難點問題，以崗位貢獻提升促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在效益提升方面，樹牢市場意識，做實做優(yōu)售電業(yè)務(wù)，進一步提升營銷實力，全力爭發(fā)效益電，夯實經(jīng)營提效根本；不斷加強“三廢”銷售，多方入手、保障品質(zhì)，穩(wěn)固市場、拓寬渠道，確?！叭龔U”銷售收益最大化。與此同時，持續(xù)優(yōu)化“兩個細則”，全力做到降考核、增補償，提升收益，創(chuàng)造利潤，堅決打好企業(yè)經(jīng)營提效“攻堅戰(zhàn)”。（王建秋）

陜化公司：優(yōu)化經(jīng)營 高效前行

面對嚴峻復雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，陜化公司錨定發(fā)展目標，精準識變、科學應(yīng)變、主動求變，步步為營、真抓實干，以“三增兩降一改”為抓手，聚焦經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，接續(xù)陜化經(jīng)營提效新業(yè)績。一是嚴格投資論證，持續(xù)增強效益意識。按照“有沒有產(chǎn)生效益、有沒有提高效率、有沒有實現(xiàn)價值增長”對投資項目進行再論證、再評估，科學合理優(yōu)化，確保每一分錢都花在刀刃上。二是健全流程體系，增強采購管控力度。堅持“拓寬渠道、競價采購、規(guī)范管理、誠信合作”采購思路，健全物資采購全流程管理體系。三是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強服務(wù)意識。要從“甲方”思想向“乙方”思維轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)意識，增強客戶粘性。四是厲行勤儉節(jié)約，樹牢過“緊日子”思想。嚴格控制非生產(chǎn)費用支出，力爭管理費用下降10%。嚴格審核把關(guān)采購計劃審批，力爭降低庫存資金1500萬元。五是持續(xù)深化銷售改革，深挖競價機制潛能。充分運用智能數(shù)字中心平臺和倉儲優(yōu)勢，科學研判市場價格走勢，做好產(chǎn)品波段操作，實現(xiàn)精準銷售，進一步提升經(jīng)營效益。（護甲）

陜煤信電：“五個聚焦”提升經(jīng)營工作質(zhì)效

近日，陜煤信電公司在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和提質(zhì)增效，以沖刺目標不松勁、趕超目標不懈怠的精神狀態(tài)，聚焦精細管理，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格執(zhí)行降本增效專項行動方案，選取電量、電價、燃料成本、非煤成本等32項指標制定獎懲措施，全面挖潛增效。聚焦節(jié)能降耗，“一機一策”謀劃三改聯(lián)動，積極推進空預(yù)器蓄熱元件升級改造等項目的實施，降低能耗。聚焦降本增效，借助集團物資供應(yīng)智慧化新體系及西煤云倉管理平臺等信息化手段，合理配置庫存物資，提高設(shè)備利用率，盤活閑置固定資產(chǎn)。聚焦“黨建+業(yè)務(wù)”，通過與兄弟電廠、合作企業(yè)簽訂黨建共建協(xié)議、開展戰(zhàn)略合作課題研討等方式，強化燃料全過程、全流程管控，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作長協(xié)結(jié)構(gòu)。聚焦碳資產(chǎn)增值保值，以燃料質(zhì)檢部實驗室獲CNAS認可為契機，做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)和節(jié)能降碳管理，從前端調(diào)整部分采購策略，全力爭取碳資產(chǎn)配額。（畢秋菊）

勝幫科技：黨建領(lǐng)航，推動企業(yè)經(jīng)營提效

勝幫科技深入貫徹集團公司半年工作會議精神，堅持黨建領(lǐng)航、實干開局，以主題教育為契機，以“三個年”活動為重點，奮力比學趕超、強化使命擔當，不斷提升企業(yè)的管理效率和效能，提升黨建引領(lǐng)見實效。在業(yè)務(wù)上，進一步解放思想，拓展新思路，推動企業(yè)經(jīng)營提效。一是工程項目突出競爭優(yōu)勢。開拓目標放在江浙滬地區(qū)和西北市場，同時瞄準投資中小型EPC項目，搶占總承包項目市場份額，在市場競爭中突出差異化競爭優(yōu)勢。二是項目管理激發(fā)內(nèi)生動力。做到科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧，建管銜接、補進并舉，不斷激發(fā)內(nèi)生動力和釋放發(fā)展效能，促使工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、進度可控。三是貿(mào)易業(yè)務(wù)堅持專業(yè)特色。要立足于化工產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈延伸，著眼于優(yōu)質(zhì)貿(mào)易，立足于穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦于低風險貿(mào)易業(yè)務(wù)，堅持勝幫特色貿(mào)易模式，致力于做優(yōu)做強貿(mào)易。四是投資業(yè)務(wù)挖掘新價值、創(chuàng)造新機遇。要圍繞集團公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮基金投資的靈活性，為集團公司新能源、新材料產(chǎn)業(yè)布局進行前沿探索，為集團化工板塊提供信息支撐，同時提升合規(guī)意識，嚴格投后管理，切實做到控股控權(quán)。（余家輝）

榆林化學：巧奏“降本”交響曲 推動“增效”有實招

榆林化學公司認真學習貫徹集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，集中聚焦經(jīng)營提效、落地新思路，創(chuàng)新工作方法，嚴格成本管控，狠抓提質(zhì)增效，推動全體干部職工實現(xiàn)“要我過緊日子”向“我要過緊日子”轉(zhuǎn)變，不斷增強挖潛降本的積極性、主動性與創(chuàng)新性。

今年以來，榆林化學公司樹牢“一切成本皆可控可降”理念，在保證安全生產(chǎn)的前提下，進一步在降本增效、盤活存量上找準潛力點，凝聚“降本增效”合力；積極引導干部職工在備品備件、大宗化工原料購買、消耗定額、流程再造、服務(wù)性業(yè)務(wù)等方面入手，深挖成本管理效益；繼續(xù)豐富市場指標體系、優(yōu)化分析方法，進一步分析消費需求和市場規(guī)律，精準把握未來市場格局，確保把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，在產(chǎn)、儲、運、銷的大平衡中，提升產(chǎn)品銷售收入，實現(xiàn)收益最大化。

下一步，榆林化學以全面發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，從源頭減碳、中間降碳、末端固碳，大力推進新能源、新材料領(lǐng)域發(fā)展，爭當多元產(chǎn)業(yè)“先行者”，綠色低碳“排頭兵”，降本增效“新標桿”。（艾鳳鳳）

府谷能源：奮力打響“經(jīng)營提效”攻堅仗

連日來，府谷能源公司采取多種方式組織干部職工學習領(lǐng)會陜煤集團、陜煤電力集團以及公司半年工作會、經(jīng)營分析會精神，公司上下進一步解放思想、開闊思路，緊扣“經(jīng)營提效”主線，全力抓生產(chǎn)、促經(jīng)營、創(chuàng)效益，在精準研判增量提效、精細管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，奮力打響“經(jīng)營提效”攻堅仗，持續(xù)鞏固穩(wěn)中提質(zhì)的經(jīng)營態(tài)勢。及時研判、跟進市場趨勢，踩準市場節(jié)奏，有序平穩(wěn)、科學高效組織火電、電石和風光發(fā)電生產(chǎn)；強化全過程技術(shù)支撐保障，持續(xù)改進工藝流程，注重優(yōu)化調(diào)整運營，推行生產(chǎn)誤時、達標達產(chǎn)“雙重”考核；加強設(shè)備設(shè)施治理，推行點檢診斷制度，綜合運用狀態(tài)檢修與定期維修等手段，保障系統(tǒng)長周期、大方式穩(wěn)定運行，多措并舉挖掘負荷提升潛力，爭主動、保穩(wěn)產(chǎn)；增強“算賬”意識，深化“全面預(yù)算、成本倒逼”管理，嚴控非生產(chǎn)性和不必要支出；加大降本增效力度，開展“雙增雙降”、“小指標競賽”等評價活動，強抓主要指標控制，重點在電石綜合電耗下降、火電劣質(zhì)煤摻燒、風光發(fā)電消納率等方面下功夫；提高資金利用效率，嚴格資金集中度考核，強化融資和負債“雙管理”，通過調(diào)整存量結(jié)構(gòu)、拓展融資渠道等手段降低融資成本；加大對外創(chuàng)收創(chuàng)效，大力開拓“三大服務(wù)”市場，積極跟進綠電交易、現(xiàn)貨交易、需求響應(yīng)等模式，挖掘效益增長點；注重政策研判，廣泛爭取惠企利民政策，廣開增收渠道；強化內(nèi)部控制，充分發(fā)揮風控、審計、監(jiān)察、紀檢“四位一體”聯(lián)動作用，加大對重要業(yè)務(wù)、重大事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行精益化水平。（段瀛）

開源租賃公司：“多點發(fā)力”推動經(jīng)營管理工作穩(wěn)步提升

開源租賃公司圍繞集團公司半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，聚焦經(jīng)營提效，堅持“多點發(fā)力”，推動經(jīng)營管理工作穩(wěn)步提升。

一是堅持業(yè)務(wù)發(fā)力，推動年度目標任務(wù)提前完成。公司日常經(jīng)營中始終聚焦年度目標任務(wù)，堅持按月按季度回顧經(jīng)營情況，嚴格抓好目標責任過程管理，并及時根據(jù)市場變化情況，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。引導業(yè)務(wù)投放在確保風險可控的前提下“能投快投”“能投盡投”，在大力支持實體經(jīng)濟客戶和集團內(nèi)部客戶的過程中完成年度目標任務(wù)。二是堅持管理發(fā)力，推動企業(yè)運行效率穩(wěn)步提升。遵循現(xiàn)代管理理念，堅持重大事項集體決策制度，對涉及上級決策部署、公司年度預(yù)決算、重要管理制度、外部融資、業(yè)務(wù)投放、項目變動等重大事項決策做到規(guī)范化、制度化、程序化，確保集團及公司的各項安排部署能夠落地生根，促進公司穩(wěn)健發(fā)展。三是堅持科技發(fā)力，推動數(shù)字化建設(shè)邁上新臺階。積極開展核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)線上建設(shè)工作，將租前、租中、租后三大核心管理模塊及業(yè)務(wù)報表、資金管理、業(yè)財一體化等重點模塊搬到線上運行，實現(xiàn)從承租人信息錄入。（李博源）