貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神
“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦穩(wěn)增長(zhǎng),實(shí)施新舉措”(五)
供應(yīng)鏈公司:多措并舉齊發(fā)力 提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)
供應(yīng)鏈公司深入聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作主線,緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題,全面做好穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、優(yōu)布局、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理工作,堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變工作思路,真抓實(shí)干全力沖刺年度奮斗目標(biāo)。一是瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)”任務(wù)目標(biāo),錨定公司“十四五”末“5553”關(guān)鍵性指標(biāo),采取超常規(guī)的措施和辦法,確保全年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)總額均超進(jìn)度計(jì)劃10%以上完成。二是要加強(qiáng)投資項(xiàng)目全流程管理,制定出臺(tái)《投資項(xiàng)目管理辦法》,審慎開展對(duì)外投資合作業(yè)務(wù),明確投資標(biāo)準(zhǔn)審批權(quán)限,強(qiáng)化投資項(xiàng)目必要性、合規(guī)性管理。三是加強(qiáng)核心物流節(jié)點(diǎn)布局建設(shè),以產(chǎn)地資源為切入點(diǎn),加快建設(shè)高效順暢的供應(yīng)鏈管理體系,確保年發(fā)運(yùn)量30 萬(wàn)噸的集運(yùn)站達(dá)到10 個(gè),發(fā)運(yùn)量百萬(wàn)噸級(jí)的站臺(tái)達(dá)到2個(gè),實(shí)現(xiàn)“控渠道、布資源”,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的控制力、輻射力和滲透力。四是要加大新品種布局力度,在鋁品種的開發(fā)布局上取得新進(jìn)展,降低單一品種周期波動(dòng)性帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是要打造有陜煤供應(yīng)鏈特色的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù),加快華秦國(guó)際公司和海南公司發(fā)展規(guī)劃落地,打造國(guó)際貿(mào)易人才高地,持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力,激發(fā)供應(yīng)鏈內(nèi)生動(dòng)力,以“想干”的堅(jiān)定決心、“敢干”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、“會(huì)干”的方法路徑、“快干”的雷厲風(fēng)行、“干好”的良好結(jié)果,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)供應(yīng)鏈智慧和力量。(唐冬冬)
神木煤化工公司:多措并舉 抓效能穩(wěn)增長(zhǎng)
連日來(lái),神木煤化工公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)議精神和張文琪董事長(zhǎng)“八個(gè)聚焦”工作要求,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際,不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,在成本管控和經(jīng)營(yíng)效率上狠下功夫,在止住效益“出血點(diǎn)”上求突破,多措并舉抓效能穩(wěn)增長(zhǎng)。
該公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生和生產(chǎn)系統(tǒng)大平衡、大調(diào)度作用,在產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)的情況下,產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)力,確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為。圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”經(jīng)營(yíng)策略,合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),充分利用各種有利時(shí)機(jī)應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn),及時(shí)調(diào)整裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率,最大限度釋放裝置產(chǎn)能。突出延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈導(dǎo)向,以“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”活動(dòng)為抓手,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,推動(dòng)2000萬(wàn)噸蘭炭產(chǎn)能整合、135萬(wàn)噸/年蘭炭裝置升級(jí)改造、固廢資源綜合利用等項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)存量、擴(kuò)增量、抓變量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。(徐曉林)
渭化公司:制定工作方案 強(qiáng)化考核監(jiān)督
渭化公司成立穩(wěn)增長(zhǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案,以產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心,聚焦生產(chǎn)運(yùn)行、成本管理、經(jīng)營(yíng)管理三大發(fā)力點(diǎn),量化、細(xì)化工作,強(qiáng)化考核監(jiān)督。
渭化公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,持續(xù)開展裝置區(qū)跑冒滴漏專項(xiàng)治理,嚴(yán)控裝置減負(fù)荷事件及非計(jì)劃停車次數(shù),確保生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)。在上半年尿素生產(chǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)59萬(wàn)噸的54.5%;乙二醇生產(chǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)32萬(wàn)噸的54%的基礎(chǔ)上鞏固提升。強(qiáng)化工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的管控,優(yōu)化物料和資源配比,提高能量利用效率,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。在乙二醇生產(chǎn)成本降至目前行業(yè)盈虧持平點(diǎn)上再優(yōu)化工藝。建立以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡目?jī)效考核體系,想方設(shè)法挖掘各子公司潛力,培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),擴(kuò)大增幅。(呂國(guó)良)
東鑫垣公司:促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)
東鑫垣公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神,聚焦穩(wěn)增長(zhǎng),實(shí)施新舉措。一方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際,充分發(fā)揮科技實(shí)力,加速科技成果轉(zhuǎn)化,“料不落地”“屋檐效應(yīng)”“281制氮站增產(chǎn)提效技術(shù)改造”等工程項(xiàng)目穩(wěn)定投運(yùn)、從成本、成效、產(chǎn)量、客戶滿意度等多個(gè)維度為企業(yè)帶來(lái)顯著效益。另一方面,積極采取“走出去”廣泛調(diào)研,擴(kuò)大銷售范圍等新舉措,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同步部署、相互配合。7月份,化工產(chǎn)品產(chǎn)量較上月環(huán)比增加12%,發(fā)電產(chǎn)量環(huán)比增加7%,產(chǎn)品庫(kù)存環(huán)比下降20%,原料采購(gòu)成本環(huán)比下降6%,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng),為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(胡曉晴)
陜煤略電:乘勢(shì)而上再發(fā)力 賦能創(chuàng)效穩(wěn)增長(zhǎng)
陜煤略電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)精神,全體干部職工以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,立足“三自”管理不松勁,持續(xù)發(fā)力、賦能創(chuàng)效穩(wěn)增長(zhǎng)。
上半年,該公司緊抓搶發(fā)電量、創(chuàng)效增效工作,上下齊心、踔厲奮進(jìn),取得了發(fā)電量創(chuàng)歷史新高,機(jī)組利用小時(shí)在陜西同類型火電機(jī)組名列前茅的驕人成績(jī)。下半年,該公司乘勢(shì)而上,繼續(xù)強(qiáng)化“電量為王”思想不動(dòng)搖,以迎峰度夏、保供增效為契機(jī),千方百計(jì)爭(zhēng)取“三個(gè)計(jì)劃”,確保機(jī)組“糧票”充足。經(jīng)營(yíng)、發(fā)電部門,科學(xué)分解電量任務(wù),動(dòng)態(tài)研判每日、每月及年度計(jì)劃完成進(jìn)度,精確掌握目標(biāo)偏差,靈活調(diào)整發(fā)電策略,充分釋放發(fā)電潛能,奮力搶發(fā)效益電;緊盯陜西電網(wǎng)需求變化,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)電力平衡,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,全力以赴爭(zhēng)取最高負(fù)荷曲線。與此同時(shí),大力開展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)鼓勵(lì)等,持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,挖掘設(shè)備潛能,保障機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),確保電量搶發(fā)取得實(shí)效,夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)根基。(王建秋)
榆林合力公司:“三聚力” 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
榆林合力公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神,圍繞“八個(gè)聚焦”工作部署,認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求。聚力市場(chǎng)營(yíng)銷,該公司按照“立足陜北,覆蓋全省,面向全國(guó)”的市場(chǎng)策略,“線上+線下”的營(yíng)銷模式,積極拓展?fàn)I銷渠道。線上覆蓋“淘寶”“京東”“天貓”等主流電商平臺(tái),發(fā)展視頻營(yíng)銷商150余家。線下在西安、榆林、清澗、子洲建成3個(gè)產(chǎn)品展銷中心,2個(gè)產(chǎn)品直營(yíng)店,進(jìn)駐零售新勢(shì)力“盒馬鮮生”、華潤(rùn)超市等35家銷售渠道,進(jìn)入20多家品牌連鎖酒店,拓展終端門店3500余家。同時(shí),該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入陜煤集團(tuán)陜北片區(qū)兄弟單位以及子洲、清澗等政府單位開展“回饋大客戶,盛夏送清涼”活動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)消費(fèi)幫扶和內(nèi)部協(xié)作。聚力新品研發(fā),該公司堅(jiān)持做好“土特產(chǎn)”文章,按照“紅棗+N”“黃芪+N”的研發(fā)方向,將客戶需求與產(chǎn)品巧妙結(jié)合,針對(duì)煤礦工人井下作業(yè)環(huán)境對(duì)皮膚造成的影響,研發(fā)能夠快速分解煤焦油等油脂油污因子的潔面產(chǎn)品,對(duì)應(yīng)有效補(bǔ)水和皮膚修護(hù),研發(fā)護(hù)膚套裝。針對(duì)果汁含量的不同,研發(fā)出15%的紅棗枇杷、紅棗山楂飲料。研制推出紅棗果汁、陜北土豆粉條、黃芪禮盒等10種產(chǎn)品體驗(yàn)卡。聚力強(qiáng)化管理,該公司堅(jiān)持“管理干部能上能下,銷售人員能進(jìn)能出,薪資待遇能增能減”的管理機(jī)制,不斷提高公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈”的“造血”能力,努力在“發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),助力鄉(xiāng)村振興”過程中取得更多顯著成績(jī),讓更多老百姓受惠受益。(王帆)
江蘇恒神:深挖潛能 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力
江蘇恒神以開展主題教育為契機(jī),以“三個(gè)年”活動(dòng)為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年半年工作會(huì)精神,圍繞“八個(gè)聚焦”工作要求,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,三向發(fā)力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)。
一是精耕細(xì)作,深化精細(xì)管理。將原材料、原絲、碳絲等生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,將年度計(jì)劃、月度計(jì)劃與周計(jì)劃、日計(jì)劃相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與能耗指標(biāo)的雙控制,并在工藝管控、技改項(xiàng)目的方案制定與實(shí)施,定人定時(shí)定責(zé),多管齊下,有效堵塞各種漏洞,創(chuàng)建標(biāo)桿式的精細(xì)化管理模式。二是技改升級(jí),助力增產(chǎn)減耗。加大設(shè)備改造及工藝攻關(guān)力度,原絲4#線對(duì)單噴絲板6K分3K技術(shù)改造進(jìn)行調(diào)研論證,經(jīng)工藝優(yōu)化后,原絲由20紡位增加至40紡位,實(shí)現(xiàn)紡絲產(chǎn)能翻番,成本下降37.5%;原絲2#線通過工藝及設(shè)備優(yōu)化達(dá)到生產(chǎn)24K原絲的能力,單線產(chǎn)能增加50%,成本下降25%。三是瞄準(zhǔn)定位,提升市場(chǎng)占有率。目前已啟動(dòng)碳化1#線及原絲5#線改造工作,原絲5#線改造完成后將采用間歇聚合工藝提高原絲品質(zhì),有效提升原絲YS30S-12K、YS40S-12K產(chǎn)能;預(yù)計(jì)碳化1#高溫爐改造完成后將滿足市場(chǎng)對(duì)中模、高模等高端碳纖維的批量需求,提升公司高端碳纖維生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率。(朱?。?/p>
陜煤新材公司:多措并舉 創(chuàng)新發(fā)展 奠定穩(wěn)中有進(jìn)總基調(diào)
2023年以來(lái),陜煤新材公司不斷深耕砂石骨料主業(yè),持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理模式,著力在提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展上下功夫,實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)的目標(biāo)。按照混合所有制企業(yè)“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的總體要求,堅(jiān)持“因業(yè)施策、因企施策”的原則,通過市場(chǎng)調(diào)研及行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),不斷拓寬思路、創(chuàng)新發(fā)展,啟動(dòng)了創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理模式。新模式下,公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理流程,初步建立了核心業(yè)務(wù)專精、職能部門高效配合的緊湊管理體系,管理成本顯著下降,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31.66%。
陜煤新材公司將以深入貫徹集團(tuán)2023年半年工作會(huì)精神為起點(diǎn),一是以“西安城市北跨”發(fā)展為契機(jī),結(jié)合已有礦產(chǎn)資源布局,全面規(guī)劃打造綠色礦山、智能礦山;二是牢固樹立安全發(fā)展理念、堅(jiān)持安全第一的底線思維,全力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山;三是以存量礦產(chǎn)資源保值增值為目標(biāo),科學(xué)制定礦山開發(fā)方案,狠抓采剝?nèi)^程管理,實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化利用,持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,奠定穩(wěn)中有進(jìn)總基調(diào)。(新材)