- 前言 -
持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理是今年公司重點(diǎn)工作之一。各部門從細(xì)處著眼精益求精,通過(guò)提升干部員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理等,用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)管理,體現(xiàn)堅(jiān)定的理解力、執(zhí)行力、落實(shí)力。
公司公眾號(hào)推出“精細(xì)化管理”系列報(bào)道第二篇主題為《江蘇恒神:務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓管理 打牢基礎(chǔ)促發(fā)展》,集中反映各部門堅(jiān)定信心、鼓足干勁,落實(shí)公司黨委決策部署,從整體上提升企業(yè)效益,奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的務(wù)實(shí)舉措和扎實(shí)成效,在全公司上下?tīng)I(yíng)造“節(jié)約就是效益、降耗就是增收”的精細(xì)化管理濃厚氛圍,公司堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓管理 打牢基礎(chǔ)促發(fā)展
班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前沿陣地,班組文化是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理的進(jìn)一步延伸和創(chuàng)新。積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性是一個(gè)企業(yè)能否時(shí)刻保持旺盛的生命力的前提,也是一個(gè)企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
班組管理水平高低是企業(yè)管理水平的一個(gè)重要體現(xiàn),抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功是相輔相成的。因此,精細(xì)化管理的落實(shí)只有全員、全過(guò)程、全方位管理,落實(shí)到各部門、各班組,才能使基礎(chǔ)性工作不出現(xiàn)“真空”,而部門班組的管理加強(qiáng)和精細(xì)化管理是公司基礎(chǔ)性工作環(huán)環(huán)相扣不可或缺的一環(huán)。
在公司推動(dòng)班組精細(xì)化管理的努力中,班組精細(xì)化管理只有持續(xù)做實(shí)、做好,各部門安全生產(chǎn)能力才能穩(wěn)步提升,員工積極性就會(huì)提升;班組活力得到進(jìn)一步的激發(fā),更多的科技創(chuàng)新成果不斷地涌現(xiàn)、轉(zhuǎn)化,都將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
以人為本夯基礎(chǔ),從嚴(yán)從細(xì)抓管理
扎實(shí)推進(jìn)班組精細(xì)化管理工作,進(jìn)一步厘清崗位職責(zé)分工,調(diào)動(dòng)基層積極性,打通管理“腸道不通暢”。各部門要立足當(dāng)前抓統(tǒng)籌,要專題分析精細(xì)化管理工作整體情況,系統(tǒng)總結(jié)既往工作經(jīng)驗(yàn),抓住短板弱項(xiàng)和空檔缺項(xiàng),聚焦重點(diǎn)任務(wù),謀劃工作思路,研究解決措施,形成實(shí)施計(jì)劃和任務(wù)清單,通過(guò)階段性的重點(diǎn)突破帶動(dòng)精細(xì)化管理工作整體上水平。
領(lǐng)導(dǎo)干部需要進(jìn)一步內(nèi)抓管理、外塑形象,用精細(xì)化管理手段,實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,積極的從提高員工素質(zhì)到打造一流人才隊(duì)伍建設(shè)方面思考。領(lǐng)導(dǎo)干部需要上下協(xié)同抓落實(shí),上下一條心,精力向基層集中、資源向基層傾斜、力量向基層聚集,對(duì)基層給予最實(shí)在的關(guān)心、最實(shí)際的幫助,及時(shí)回應(yīng)基層需求。積極暢通人才成長(zhǎng)渠道、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)員工立足崗位、自主成才的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)基層員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。
基層單位作為精細(xì)化管理工作的落實(shí)和執(zhí)行主體,要以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)為準(zhǔn)繩,正向查問(wèn)題、反向挖根源、同步立標(biāo)準(zhǔn),逐步提高基層基礎(chǔ)管理水平。
相互融合筑牢優(yōu)勢(shì),凝聚組織強(qiáng)大合力
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,將黨的二十大精神內(nèi)化為實(shí)踐動(dòng)力。各部門要深度融合基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作,持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)科學(xué)化、抓好黨員示范崗的建設(shè)工作,通過(guò)找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在基層的有效結(jié)合點(diǎn),以“一體化”管理體系建設(shè)提升基礎(chǔ)管理水平,持續(xù)完善和落實(shí)崗位責(zé)任制,強(qiáng)化崗位練兵、技術(shù)比武,加強(qiáng)培訓(xùn)工作,全面增強(qiáng)員工隊(duì)伍的技能素質(zhì)和綜合素養(yǎng),切實(shí)將黨建與基層管理的成果轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、影響力和風(fēng)險(xiǎn)能力的助推劑。
班組精細(xì)化管理推進(jìn)工作要以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為核心,以崗位為載體,以人的自覺(jué)能動(dòng)性為依托,采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具,精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,把精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí),逐漸形成精細(xì)化的思維方式,并自覺(jué)按照精細(xì)化的要求做好安全工作中的每一件“小事”和每一個(gè)“細(xì)節(jié)”,在完成工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行,與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作有機(jī)結(jié)合,不斷規(guī)范員工行為,提升員工素質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)崗位自主管理。
路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成。各部門以日常監(jiān)督為抓手,逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任鏈條,抓細(xì)抓實(shí)班組精細(xì)化管理工作。公司上下要充分認(rèn)清公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),各部門要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,對(duì)照公司2023年提質(zhì)增效工作方案,按照“四不放過(guò)”要求,進(jìn)一步細(xì)化具體措施,主動(dòng)補(bǔ)齊短板。要把生產(chǎn)裝置、基層車間作為效益的源頭和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng),深化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理,鼓勵(lì)基層探索提質(zhì)增效舉措。公司上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和新發(fā)展理念,以更加奮發(fā)的姿態(tài),上下同心、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難,為建設(shè)世界一流的碳纖維企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。