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陜煤新聞

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中國煤炭報刊發(fā)楊照乾署名文章《奮力譜寫世界一流企業(yè)建設新篇章》
發(fā)布時間:2023-02-10     作者:楊照乾   分享到:

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中國煤炭報 2023年2月9日3版


陜西煤業(yè)化工集團黨委書記、董事長楊照乾:

奮力譜寫世界一流企業(yè)建設新篇章


陜西煤業(yè)化工集團堅定“以煤為基、能材并進、技融雙驅、零碳轉型,矢志躋身世界一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過結構調整、改革創(chuàng)新、對外合作等一系列措施,開創(chuàng)了產業(yè)大調整、企業(yè)大轉型、效益大提升的良好局面,連續(xù)8年入圍世界500強榜單,去年位列世界500強第209位。

陜煤集團堅定不移朝著新的目標邁進,矢志到“十五五”末實現(xiàn)“六個1”戰(zhàn)略目標,即年營業(yè)收入1萬億元,資產總額1萬億元,A股市值1萬億元,年利潤總額1千億元,企業(yè)穩(wěn)居世界500強前100位,全面躋身世界一流企業(yè)。

堅持傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)同頻共振。這些年,陜煤集團通過投資新建、擴能改造、收購重組等多種方式,一煤獨大和傳統(tǒng)要素占比過重的格局發(fā)生重大轉變。新的一年,陜煤集團將以產業(yè)升級轉型為主線,以產業(yè)基礎再造和高位切入新賽道為著力點,采取一切增量、保供、提效的有力措施,確保煤炭、電力、化工、鋼鐵、建材量穩(wěn)增效。加快推動煤、化、鋼、電、新材料等主業(yè)項目建設,形成煤炭、化工、新能源新材料三足鼎立的產業(yè)格局。全力建成現(xiàn)代化產業(yè)體系和現(xiàn)代化企業(yè)治理體系,形成融入國家“雙循環(huán)”和暢通企業(yè)“自循環(huán)”的新發(fā)展格局。

堅持效益優(yōu)先與效率提升同向發(fā)力。這些年,陜煤集團積極實施“去雜歸核”戰(zhàn)略舉措,果斷關停淘汰落后產能,技改升級高耗能裝置,分類有序退出非主業(yè)領域,集團整體治理效率迅速提升。新的一年,陜煤集團將全面啟動新一輪虧損企業(yè)治理專項行動,加速落地《虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案》,爭取用三年時間,優(yōu)化治理一批、整合提升一批、關閉出清一批,全面打贏虧損企業(yè)扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。將全面完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系,抓實市場化運營機制,真正實現(xiàn)市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。抓住混改實質,重點用治理突破機制創(chuàng)新,用激勵促進活力提升,用協(xié)同優(yōu)化資源配置,不斷釋放體制活力,釋放改革紅利。抓好三項制度改革,讓“有進有出、有上有下、有高有低”成為常態(tài),實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化調整。

堅持科技創(chuàng)新與人才驅動同步支撐。經過近些年的接續(xù)努力,陜煤集團先后布局了西安、上海、深圳、北京、德國、日本六大研究院,渭南、蒲城、華州、榆林、涇河新城等七大產業(yè)示范基地,形成國內東南西北協(xié)同、國內國外聯(lián)動創(chuàng)新格局。新的一年,陜煤集團將充分發(fā)揮六大研究院和七大產業(yè)示范基地的中軸輻射作用,加強與國內外頂尖高校、高端科研院所的戰(zhàn)略合作,成立協(xié)同創(chuàng)新中心,支持科技基金投資孵化,形成多元化的合作創(chuàng)新模式和多樣化的科技創(chuàng)新合作機制,構建協(xié)同創(chuàng)新共同體。著力造就拔尖創(chuàng)新人才,聚天下英才而用之,以培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)家、引育一批戰(zhàn)略科學家、打造一批卓越工程師、淬煉一批精英工匠“四個一批”為重點,帶動形成數(shù)量充足、梯次配備、結構合理、素質優(yōu)良的一流人才隊伍。

堅持數(shù)智轉型與品牌強企合拍共鳴。這些年,陜煤集團全面深化煤炭產業(yè)全價值鏈數(shù)據互聯(lián),超前布局“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設,在國內煤炭行業(yè)率先推進生產方式變革。新的一年,陜煤集團將深入推進“14N121”數(shù)字化轉型升級,形成“鏈接一切”新生態(tài)。積極推廣智能礦井、智慧礦區(qū)、智能工廠示范成果,持續(xù)加大煤化工、鋼鐵、電力等產業(yè)板塊智能化工廠建設支持力度,形成更多省級和國家級應用場景示范。以提品質、增品種、創(chuàng)品牌為核心,建立“陜煤”大品牌理念,從技術、質量、服務、文化方面切入,持續(xù)擴大“陜煤”品牌矩陣。

堅持黨建工作與民生工程雙向賦能。新的一年,陜煤集團將堅持“兩個一以貫之”,全面實現(xiàn)黨的領導、公司治理和全心全意依靠職工有機融合,把黨管干部與市場化選人用人機制,黨組織運行與企業(yè)管理架構,黨建考核與業(yè)務考核真正嵌套融合、規(guī)范運行,構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,用公司治理現(xiàn)代化驅動企業(yè)高質量發(fā)展。體系化推進“幸福陜煤”建設,系統(tǒng)化推動人的全面發(fā)展。

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